2015-05-13
1068
| Показатель | 2007 г. | 2008 г. | Абсолютное Изменение, (+,-) | Темп роста, % |
| 1. Выручка от продаж (В), тыс. руб. | 113,9 | |||
| 2. Переменные расходы (Зпер), тыс. руб. | -150 | 99,3 | ||
| 3. Постоянные расходы (Зпос), тыс. руб. | 128,6 | |||
| 4. Маржинальная прибыль (Пм), тыс. руб. | 147,2 | |||
| 5. Доля маржинальной прибыли в выручке (λмп) | 0,305 | 0,394 | 0,089 | 129,8 |
| 6. «Критическая» точка безубыточности в денежном выражении (Вкр), тыс. руб. | -97 | 99,5 | ||
| 7. Запас финансовой прочности (ЗФП), тыс. руб. | 147,4 | |||
| 8. Доля запаса финансовой прочности в выручке (λзфп) | 0,299 | 0,388 | 0,89 | 129,8 |
| 9. Прибыль от продаж (Ппр), тыс. руб. | 190,7 | |||
| 10. Степень воздействия операционного рычага (ОРсв) | 3,33 | 2,57 | -0,76 | 77,2 |
| 11. рентабельность переменных затрат, % | 13,2 | 25,3 | 12,1 | - |
| 12. рентабельность постоянных затрат, % | 42,8 | 63,6 | 20,8 | - |
Анализ данные табл. 8.6 свидетельствует о том, что в 2008 году степень воздействия операционного рычага составила 2,57, а в 2007 году – 3,33. Можно сказать, что при условии стабильных постоянных затрат и роста переменных расходов на 13,9%, прибыль от продаж должна была бы увеличится на 46,28%.
В действительности предприятию удался при положительной динамике реализации продукции снизить переменные расходы на 0,7%. Несмотря на значительный рост постоянных затрат на 28,6%, был обеспечен прирост прибыли от продаж более интенсивными темпами, что свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия.
Вопросы для самоконтроля
1. На каких принципах строится анализ прибыли в системе «директ-костинг»?
2. Какие приемы и способы применяются при анализе формирования прибыли?
3. Для каких целей рассчитывается точка безубыточности?
4. Для каких целей проводится анализ чувствительности?
5. Что представляет собой маржинальный доход?
6. Какое значение имеет расчет маржинального дохода?
7. Что означает точка безубыточности?
