Планирование потребности в инструменте
Планирование потребности в инструменте подчинено принципу этапности: 1. Начинается с классификации инструмента, используемого в производстве на данном предприятии. Вообще, вся инструментальная оснастка делится на 10 классов (режущий, мерительный, слесарно-монтажный и т. д.). Классы делятся на подклассы (режущие – резцы, сверла, фрезы и т. д.). Такая система классификации называется десятичной. 2. Обеспечивается максимальное сокращение конструктивного и размерного разнообразия оснастки, т. е. осуществляется стандартизация оснащения. 3. Наконец планируются расходный и оборотный фонды инструментального хозяйства предприятия. Расходный фонд – та часть оснастки, которая будет израсходована для обработки заданного объема выпуска. Оборотный фонд – запасы, необходимые для бесперебойного обеспечения оснасткой цехов основного производства. Планирование расходного фонда предприятия. Существует 3 метода планирования: 1. По картам типового оснащения. 2. Укрупненный. На основе отчетных данных о расходе различных видов оснастки за прошлый год составляются расходные нормативы, по которым определяется потребность в оснастке на следующий год. 3. Прямого счета. Фундаментальным понятием во всех трех методах является срок службы инструмента до полного его износа (в часах):
где α – величина рабочей части инструмента, мм; l – величина слоя, снимаемого за одну переточку, мм; Затем определяется количество инструмента, необходимое для выполнения производственной программы основного производства:
где N – количество деталей, подлежащих обработке данным инструментом, шт.; β – коэффициент случайной убыли инструмента, мм; Планирование запасов оснастки (оборотного фонда).
|
- время стойкости инструмента, т. е. время работы его между двумя переточками.
- машинное время обработки детали на операции, при выполнении которой применяется данный инструмент, мин.
5668
5495