Формальный лидер не работает в экстремальных ситуациях

Любая экстремальная ситуация сразу же высвечивает, кто является в группе истинным лидером. Именно он берет в ответственный момент на себя инициативу и предпринимает решительные действия, подавая пример остальным. Истинный лидер быстрее всех ориентируется в ситуации и идет на риск. Воля формального лидера в экстремальной ситуации ока­зывается парализованной, он остается пассивным и не способен руково­дить коллективом.

Ситуация сама определяет лидера.

Часто обстоятельства складываются таким образом, что будто бы непримечательный доселе человек вдруг выходит на позиции лидера. Да, случилось так, что именно в этой ситуации он оказался самым дееспо­собным, опытным, решительным. Но при других обстоятельствах он усту­пит эту роль другому.

В малой группе не любят выскочек и молчунов.

Даже если вы обладаете всеми качествами истинного лидера, попав в новую группу, воздержитесь от привычки сразу всеми верховодить. Возможно, в этой группе уже есть неформальный лидер, и ваше непроду­манное поведение может обернуться конфликтом с ним. Для начала хотя бы выясните, кто является в группе неформальным лидером, и только тогда определяйтесь со стратегией и тактикой поведения.

Не стоит впадать и в другую крайность. Если, попав в новый кол­лектив, вы будете сидеть молча, будто воды в рот набрав, этим вы то­же вызовите неприятие, подозрение, недоверие.

Оптимальный вариант - занять среднюю позицию: общайтесь с людь­ми без претензии на первые роли.

Мнение большинства может быть ошибочным.

Жизненный опыт подскажет вам множество примеров, когда люди большинством голосов принимали неверное решение.

Как правило, только десять-двадцать процентов людей в любом со­обществе - авангардисты. Большинство не может быть передовым уже по определению, а консервативно настроенные пассивные люди всегда тянут телегу назад. Поэтому ориентация на мнение большинства часто бывает не только непродуктивна, но и опасна.

6.Важно не только знать правду, нужно уметь убедить в этом ос­тальных.

Конфуций говорил, что не правда делает великим человека, а че­ловек делает великой правду. Вы можете знать истинное положение ве­щей, но если вы не сумеете убедить в этом других, то грош цена ваше му знанию. Вы так и останетесь со своей правдой один на один, и не сможете найти соратников для свершения важного дела.