Начните разрабатывать основные договорённости и записывать стратегические соглашения

В определённый момент вам понадобится разработать различные соглашения, а также стратегические

руководства по поводу финансовой политики, организации взаимодействия, норм общения и поведения и

других важных вопросов. Какие‑то из этих соглашений вам понадобятся уже сейчас, на стадии

формирования инициативной группы, какие‑то – позднее, на стадии совместного управления имуществом

(см. Главу 7).

Помогайте друг другу развивать ответственность по отношению к группе. В скором времени

вам придётся составлять множество документов и бюджетных планов, осматривать предлагаемые варианты

земельных участков, изучать возможные варианты финансирования, нормы зонирования, и переделать

множество других дел. Вероятно, вы будете поручать друг другу задания и назначать даты их выполнения,

чтобы, выполнив одну задачу, группа могла двигаться к следующей. Тем не менее, из‑за неожиданно

навалившейся работы, семейных забот или элементарного неумения грамотно распорядиться временем,

люди нередко срывают свои обещания, а это, как правило, негативно отражается на всей группе. Вам

понадобятся относительно безболезненные и необвинительные методы, которые вам помогут организовать

взаимную подотчётность. Это может быть критический анализ задания, настенные плакаты/графики, работа

над заданием в паре, и другие средства. Основатели общины Круг Сеятелей (Sowing Circle), к примеру,

договорились между собой, что определённый человек из их группы имеет право вызвать любого другого

члена группы и спросить, выполнил ли тот взятые на себя задачи. Этот метод был введён не для критики, но

как часть единой системы по постановке и выполнению задач, поэтому никто не чувствовал себя на особом

положении (см. Главу 17).

Установите основные принципы вашего группового взаимодействия. Под этим

подразумевается совместное принятие решений, честное общение, ответственность и взаимная

подотчётность за взятые на себя обязательства. Это означает желание поддерживать обратную связь и

возможность попросить другого изменить свое поведение без обвинений, а также смелость встречать

конфликты и их разрешать.

Многие группы не занимаются этими вопросами то тех пор, пока не столкнутся с необходимостью

их решать. Однако, согласно моему убеждению, освоение этих навыков на ранней стадии групповой жизни

является одним из фундаментально важных аспектов создания здоровой общины в будущем. Некоторые

группы предусматривают специальные ежемесячные встречи для обратной связи, где участники могут

свободно высказывать свои опасения, разочарования и недовольство, а потом совместно искать варианты

решения конфликтных ситуаций. Определённое количество конфликтов является нормальным и вполне

ожидаемым. Важно заранее создать некоторую схему (план) разрешения конфликта и практиковать её до

того, как произойдёт более значительный конфликт, подобно тому, как учебная пожарная тревога позволяет

уже четко знать, как действовать при возникновении реального пожара (см. Главы 17‑18).

«МАГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ» И ПРЕДУБЕЖДЕНИЕ ПРОТИВ БИЗНЕСА.

Билл Флеминг, основатель одной из домовладельческих общин,

предостерегает инициативные группы от попадания в ловушку «магического

мышления» ‑ этот термин обычно используется для обозначения присущего

четырёхлетним детям наивного убеждения о том, что представить что‑либо в

воображении достаточно для того, чтобы это случилось в реальности. «Мам,

знаешь, я могу слетать на луну!».

Создатели общин впадают в магическое мышление, когда пренебрегают

фактами, а собранные другими членами группы результаты исследований, скажем, в

отношении вариантов юридического оформления документов, или выбора местности,

или вопросов экологии, рассматривают всего лишь как одно из возможных мнений.

Магическое мышление вступает в игру тогда, когда люди не доверяют процессам

подсчётов и измерений, проводимых для того, чтобы предсказать вероятный

результат (акры, квадратные футы, годы, денежные единицы, цифры, отражающие

суммы долгов и выплат по процентам), но предпочитают полагаться на интуитивные

догадки и внутренний голос. Или тогда, когда полезные инструменты

планирования, наподобие бюджетных смет и бизнес‑планов, отвергаются как

слишком «угнетающие», «ограничивающие наш творческий поток».

Здесь действует также извращённое предубеждение против бизнеса, довольно

типичное в среде строителей общин ‑ недоверие и даже откровенный страх по

отношению к финансовому планированию, займам, процентам по кредитам, договорам

и письменным соглашениям, корпорациям, юридической регистрации, и т.д. Я могу

это понять. Будучи моложе, я тоже активно противилась всему, хоть отдалённо

связанному с бизнесом, транснациональными корпорациями или правительственными

структурами. Как и многих других ребят из андеграунда, меня страшили любые

инструменты и процессы, используемые традиционным обществом (mainstream

society), я не понимала, как они работают, и превращала их в символы всего,

мною отрицаемого.

Однако со временем я научилась не путать инструмент с мотивацией. Я

узнала, что «бизнес» совсем не обязательно означает обман и лохотрон; что

деньги ‑ это не обязательно жажда власти и подавление других; что юридические

структуры ‑ не то же самое, что узаконенная алчность.

Каждая из знакомых мне общин, основанных с начала 1990‑х, была движима

духовным импульсом и/или мотивом заботы об окружающей среде и социальной

справедливости. Их основатели научились понимать и использовать точно те же

инструменты, что применялись в культуре традиционного общества, ‑ создание

юридических структур, покупка собственности, взятие кредита, выплата

процентов, – и всё это для того, чтобы создавать жизнеспособную альтернативу

традиционной культуре. Они используют эти инструменты, чтобы помочь себе

создавать другой мир, где люди объединяют ресурсы, совместно принимают

решения, осознают свою связь с Землёй и свои взаимоотношения с растениями,

животными, друг с другом.

Я стремлюсь побудить вас делать то же самое.

Чётко обозначьте цели, отмечайте достижения и этапы вашего прогресса. Точно так же, как и

отдельные личности, группы чувствуют себя более успешными и активными, когда они наглядно ощущают

свое движение в направлении цели. Чтобы помочь вашей группе сфокусировать усилия, можно отмечать на

специальном графике каждую из намеченных целей (например, создание концептуальных документов,

прохождение тренинга по применению процедуры консенсуса, определение критериев выбора местности).

Перед собраниями вывешивайте график на стену, пометив при этом дату, к которой вы хотели бы видеть

определённую цель достигнутой. Подчёркивайте или обводите каждую достигнутую цель. Почаще

пересматривайте свой график, так как, наверняка, спустя время он потребует корректировки, но всегда

помечайте на нём уже проделанные этапы. Празднуйте взятые рубежи, признавайте и радуйтесь

достигнутому. Создание общины – это бесконечный процесс и, в то же время, вы проделываете этот путь

измеримо, шаг за шагом.