Как развить компетенции. Практикум GTGP

Наиболее продвинутые компании при наборе персонала и принятии решения о повышении в должности руководствуются принципом, что все люди обладают уникальным набором талантов (компетенций). Таланты уникальны и неизменны, поэтому важно выявлять их и развивать наиболее сильные. Не пытаться подтянуть слабые стороны до среднего (посредственного) уровня, а усиливать сильные, чтобы человек становился выдающимся в той области от которое еще и получает радость.

Есть несколько опросников, с помощью которых возможно выявить свои таланты. Около 48% процентов компаний из списка Fortune 500 используют тесты от компании Lominger.
Компания Lominger Limited, Inc. (LLI) создана Dr. Michael M. Lom bardo и Dr. Robert W. Eich inger, так и появилось название Lominger.

Часто, что бы узнать свой талант, достаточно спросить у близких вам людей, друзей и родственников. Очень сложно увидеть картину, когда ты находишься внутри рамы. Мы сами не видим свои сильные стороны, так как считаем, что это не является нашей уникальностью.
«Многим из нас трудно поверить в собственную безусловную уникальность. Таланты даются нам так легко, что у нас возникает ложное чувство уверенности: разве не все воспринимают окружающий мир так же, как я? Разве не всем так же не терпится приступить к этому проекту, как мне? Разве не все предпочитают избегать конфликтов и искать компромиссы? Разве не все понимают, что, пойдя по этому пути, мы столкнемся с трудностями? Наши таланты воспринимаются нами настолько естественно, что кажутся проявлением здравого смысла.»

Книга "Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса" Маркус Бакингем, Дональд Клифтон

Для того, что бы оттренировать навык видения талантов, в рамках Практикума GTGP мы с командой смотрели фильм «Гонка» (Rush) и на разборе выявляли сильные стороны героев и как они их использовали, для достижения результата.

Маркус Бакингем, Дональд Клифтон приводят определение таланта: Талант есть повторяющаяся модель мышления, чувствования или поведения, пригодная для продуктивного применения. Ваша природная любознательность — это талант. Присущий вам дух соперничества — это талант. Обаяние — это талант. Упорство — это талант. Ответственность — это талант. Любая повторяющаяся модель мышления, чувствования или поведения является талантом при условии, что она пригодна для продуктивного применения.

Один из способов, с помощью которого возможно выявить свои таланты, это тест Гэллапа. Для того что бы пройти тест, достаточно купить книгу

Книга "Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса" Маркус Бакингем, Дональд Клифтон

В книге есть код на прохождение теста, в результате вы получите 5 наиболее выраженных ваших таланта.

Это выглядит примерно так:

Ваши «фирменные» специальные области
В результате многолетних исследований, проводимых The Gallup Organization, специалисты этой организации пришли к выводу, что наиболее эффективными оказываются те люди, которые понимают свои сильные стороны и могут оценить свое поведение. Такие люди наиболее успешны в разработке стратегий, направленных на соответствие или даже превосходство требований, возникающих перед ними в их обычной жизни, в их карьере и семейных делах.

Анализ знаний и навыков, которые вы приобрели, может дать базовое понимание ваших способностей, но осознание и осмысление своих естественных талантов приведет к постижению ключевых причин, стоящих за вашими регулярными успехами.

Ваш Отчет о «фирменных» специальных областях по порядку отображает ваши пять доминирующих способностей, выявленных по результатам ваших ответов на StrengthsFinder. Из 34 рассмотренных областей, эти области входят в «пятерку ведущих»:

Ваши «фирменные» специальные области очень важны для максимально эффективного использования способностей, обуславливающих ваши успехи. Сконцентрировав усилия на своих «фирменных» специальных областях, по отдельности и в комбинациях, вы можете выявить свои способности, развить их, превратить в свои сильные стороны и достичь личного и карьерного успеха благодаря устойчивым и практически безупречным показателям деятельности.