Типология команд

Команды принято различать по нескольким основаниям:

1) в соответствии с периодом деятельности (постоянные или временные);

2) в соответствии с характером решаемых задач (управленческие (д ля такого рода команд важно, чтобы они правильно идентифицировали поставленные перед ними конкретные цели, которые отличаются от целей организа­ции в целом); экспертные, (занимающиеся подготовкой рекомендаций.Это проектные группы, группы по аудиту, качеству или безопасности. В деятельности команд такого рода должны всегда присутствовать быстрое и конструктивное начало и разработка итоговой форму­лировки, чтобы их рекомендации могли бы быть внедрены;), производственные (занимающиеся непосредственным изготовлением чего-либо. Деятельность такой группы, как правило, не имеет временных ограничений. Для эффективного руководства ею важно концен­трироваться на производительности команды );

З) в соответствии с внутренним социокультурным контекстом (по степени сплоченности, по характеру распределения власти),

4) в соответствии с особенностями лидера (с постоянным, с меняющимся);

5) в соответствии с целями деятельности (например, для решения экстренных задач; для решения проблем, находящихся на стыке интересов нескольких субъектов, и др.),

6) в соответствии с особенностями организации работы (команды из лиц, работающих совместно, и дистанционные команды, участники которых находятся на расстоянии друг от друга и могут представлять как одну, так и разные компании).

4. Различия между рабочей группой и командой

Команда рассматривается как вид группы в организа­ции. Развитие информационных технологий, усиление вни­мания к системе комплексного управления качеством, про­цессом организационного обучения обусловили перенос ак­цента с поведения индивида (менеджера и рабочего) на деятельность многофункциональных управленческих ко­манд и рабочих групп. Их деятельность направлена на ре­шение комплексных проблем, заданий.

Традиционно рабочая группа — небольшая группа работников, стремящихся к достижению общей цели и посто­янно координирующих свои усилия.

Одни исследователи отождествляют понятия «рабочая группа» и «команда», другие находят между ними разли­чия, главное из которых состоит в том, что команды дости­гают более высоких результатов, приобретая коллективный синергетический эффект.