Командный подход в управлении организацией

Команда как организационная форма коллективного управления

1. Командный подход в управлении организацией.

2. Команда, ее характеристики. Командная подотчетность и командные отношения

3. Типология команд

4. Различия между рабочей группой и командой

5. Факторы, влияющие на формирования команд

6. Этапы командообразования

7. Эффективность команды

8. Преимущества и недостатки самоуправляемых команд

9. Методы формирования команд

Командный подход в управлении организацией.

Возникновение интереса к командному подходу в управлении организацией связано со следующими тенденциями в области развития организаций и высокоэффективного менеджмента.

1. Усложнение и увеличение структурного и функционального состава современных организаций, что требует внедрения более эффек­тивных организационных форм и методов коллективного управ­ления, которые позволили бы минимизировать время принятия управленческого решения и одновременно повысить его качест­во, т.е. продуктивность, целесообразность и своевременность.

2. Почти все успешно развивающиеся и обладающие высокой конкурентоспособностью фирмы и корпорации и в нашей стра­не, и за ее пределами строят свое развитие как на основе удовле­творения запросов потребителей настоящего времени, так и по­требностей завтрашнего дня, создавая отделы новой техники, проблемно-перспективные лаборатории и т. д.

3. Рассматривая производительность менеджера как производительность организации, которую он возглавляет или на которую оказывает косвенное воздействие, отмечают, что дальнейшее уве­личение производительности управленческого труда зависит от осознания того факта, что менеджер любого ранга связан с созда­нием коллективного продукта труда. Понимание менеджерами правил командной игры определя­ет быстрое и эффективное решение таких ситуаций, как нечеткое распределение обязанностей при реализации проекта, повыше­ние мотивации занятия предметной деятельностью и осознание причин низкого личного вклада конкретного члена группы, уст­ранение межличностных трений и других, в которых происходит столкновение личных мотивов и нужд организации.

4. Признание самого существования командного подхода свя­зано с последними исследованиями в области развития органи­зации и представлениями о ней как об обладающей особой куль­турой, ценностями, символическими ритуалами.

Организационная культура является одной из составляющих командного менеджмента, поскольку он тесно связан с символическими способами репрезентации управленческой деятельно­сти. Для повышения ее эффективности огромное значение при­обретает, наряду с исследованиями существующих организаци­онно-структурных форм, изучение влияния ценностного аспекта взаимососуществования членов управленческих групп на производительность организации.