double arrow

ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (Кибанов)


ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Показатели собственно экономической эффективности Показатели степени укомплектованности кадрового состава Показатели степени удовлетворенности работников Косвенные показатели эффективности
· Соотношение издер­жек, необходимых для обеспечения ор­ганизации квалифи­цированной рабочей силой соответствую­щего количества и ка­чества, и полученных результатов деятель­ности   · Затраты на отдельные направления и прог­раммы деятельности кадровых служб в расчете на одного работника   · Эффект воздействия отдельных кадровых программ на резуль­тативность деятель­ности работников и организации в целом   · Отношение бюджета подразделения уп­равления персоналом к численности обслу­живаемого персонала · Соответствие чис­ленности работни­ков числу рабочих мест (количествен­ная укомплектован­ность кадрового со­става)   · Соответствие про­фессионально-ква­лификационных характеристик ра­ботников требова­ниям рабочих мест, производства в це­лом (качественная укомплектованность кадрового состава) · Степень удовлетво­ренности работой в данной организа­ции   · Степень удовлет­воренности дея­тельностью под­разделений управ­ления персоналом · Текучесть кад­ров   · Уровень абсен­теизма   · Производитель­ность труда   · Показатели ка­чества продук­ции (процент брака, рекла­маций и пр.)   · Количество жа­лоб работников   · Уровень произ­водственного травматизма и профзаболе­ваний

Оценка деятельности кадровой составляющей деятельности ор­ганизации будет неполной без оценки качества работы работников кадровых служб по следующим показателям:

• выполнение обязательств по подбору предусмотренного штат­ным расписанием организации количества работников;

• выполнение обязательств по обеспечению организации ру­ководителями, специалистами и рабочими требуемых про­фессий, специальностей и квалификации;

• количество случаев нарушений установленного порядка оформления кадровой документации (контрактов, пенси­онных дел, трудовых книжек, справок, отчетов и т.п.);

• степень обеспеченности полноценного резерва на выдви­жение на должности руководителей и специалистов;

• своевременность и высокое качество оформления установ­ленной отчетности;

• количество случаев нарушения трудовой дисциплины со­трудниками кадровой службы, в том числе невыполнения возложенных на них обязанностей, неправомерного исполь­зования прав;

• количество случаев нарушения графика проверки и анали­за соблюдения работниками трудовой дисциплины;

• степень реализации программы формирования потребно­сти организации в специалистах с учетом перспектив ее дея­тельности, программы обучения и повышения квалифика­ции работников организации;

• степень сотрудничества подразделений организации с кад­ровой службой;

• эффективность предложений по реализации кадровой по­литики.



Сейчас читают про: