Взаимоотношения с Аналитиками

Проблема Аналитиков обычно заключается в том, что они не проявляют себя ярко. Чтобы они могли проявить все свои способности, им должны помогать люди действия. Команды, состоящие только из Аналитиков, показали самые плохие результаты в Управленческих Играх. Результатам их выступлений мы дали название «анализ, приведший к параличу». Аналитиков не стоит собирать вместе, кем бы они ни приходились друг другу - начальником, коллегой или подчиненным. Аналитики лучше всего взаимодействуют с руководителем-Координатором, который дает советы, и сам нуждается в консультациях. Гораздо труднее им с начальником-Мотиватором, особенно, если он напористый и решительный человек, для которого главное - поступки. В качестве коллег по работе Аналитикам следует выбирать Координаторов и Реализаторов, умеющих налаживать общение и нацеленных на достижение практических результатов. Хуже они работают с Координаторами и другими Аналитиками, с которыми вступают в продолжительные и непродуктивные дебаты. В качестве подчиненных им лучше всего подходят Реализаторы, особенно если они эффективны в разработке планов работы и контроле за их выполнением. Обычно Аналитики не конфликтуют с подчиненными. У них не складываются взаимоотношения с Аналитиками-подчиненными и с Генераторами Идей из-за чрезмерной рассудительности, ведущей к бездеятельности.

Взаимоотношения с Контролерами.

Способность Контролеров доводить работу до конца делает их бесценными подчиненными для руководителей, которые проявляют инициативу и дорожат результатами. Контролеры хорошо работают Исследователями Ресурсов, Генераторами Идей и Мотиваторами. Если их начальником оказывается ругой Контролер, то это может привести к напряженности. Среди коллег Контролеры пользуются наибольшим уважением среди Реализаторов, у которых схожий стиль поведения и общие ценности. Наибольшие противоречия возникают в отношениях с Исследователями Ресурсов, которые считают Контролеров суетливыми и ограниченными, а те, в свою очередь, считают Исследователей Ресурсов небрежными и чудаковатыми. Контролерам импонируют в качестве подчиненных надежные и хорошо организованные Реализаторы. По указанным выше причинам Контролеры не благосклонны к Исследователям Ресурсов. И эти причины только усугубляются на работе.