Взаимоотношения с Координаторами

Координаторы считаются специалистами по человеческим взаимоотношениям. Они могут отдавать приказы и исполнять их, и, кроме того, отличаются особым даром хорошо ладить с талантливыми людьми. Но природный дар к управлению другими людьми создает конфликты, особенно с Мотиваторами. Координаторы очень эффективно работают с руководителями-Мотиваторами, включая самых несговорчивых и жестких управленцев, поскольку постоянно находятся в работе. С тем же успехом Координаторы работают с руководителями-Генераторами Идей, включая Супергенераторов Идей. Замысловатые идеи, которые рождаются в голове Генератора Идей, обретают под мудрым покровительством Координатора реальные очертания и находят практическое воплощение. Координаторы хуже работают с Вдохновителями Команды, чьи неконкретные пожелания могут быть им не совсем понятны. Кроме того, Вдохновитель Команды может подозревать их в посягательстве на свою власть. При равноправных взаимоотношениях Координаторы редко успешно работают с Мотиваторами. У них возникают разногласия в подходах к решению различных вопросов, а паритет взаимоотношений означает, что ни одна из сторон не уступит другой. Координаторы хорошо взаимодействуют с другими командными ролями, но особенно с Вдохновителями Команды по социальным вопросам и с Реализаторами по организационным вопросам. В последнем случае они легко разграничивают полномочия. Координаторы берут на себя решение вопросов человеческих взаимоотношений в бизнесе, а Реализаторы занимаются определением методов работы и практическим

выполнением заданий. Координаторы хорошо контролируют работу подчиненных, но особенно успешно они руководят Генераторами Идей, хотя очень трудно управлять творческими и умными людьми. В этом способности Координаторов превосходят аналогичные способности представителей остальных командных ролей. Если Координатор намерен добиться успехов в работе, ему необходимо найти в подчиненные талантливого Генератора Идей и не приглашать Мотиватора, если у того нет дополнительной командной роли Генератора Идей или Исследователя Ресурсов. Сильный Мотиватор в роли подчиненного станет оспаривать стиль работы своего босса и его решения, что повредит совместной работы.