Студопедия


Авиадвигателестроения Административное право Административное право Беларусии Алгебра Архитектура Безопасность жизнедеятельности Введение в профессию «психолог» Введение в экономику культуры Высшая математика Геология Геоморфология Гидрология и гидрометрии Гидросистемы и гидромашины История Украины Культурология Культурология Логика Маркетинг Машиностроение Медицинская психология Менеджмент Металлы и сварка Методы и средства измерений электрических величин Мировая экономика Начертательная геометрия Основы экономической теории Охрана труда Пожарная тактика Процессы и структуры мышления Профессиональная психология Психология Психология менеджмента Современные фундаментальные и прикладные исследования в приборостроении Социальная психология Социально-философская проблематика Социология Статистика Теоретические основы информатики Теория автоматического регулирования Теория вероятности Транспортное право Туроператор Уголовное право Уголовный процесс Управление современным производством Физика Физические явления Философия Холодильные установки Экология Экономика История экономики Основы экономики Экономика предприятия Экономическая история Экономическая теория Экономический анализ Развитие экономики ЕС Чрезвычайные ситуации ВКонтакте Одноклассники Мой Мир Фейсбук LiveJournal Instagram

III - Комбинированные методы принятия управленческих решений




Комбинированные методы принятия управленческих решений сочетают в себе элементы неформализованных и формализованных методов.

Метод анализа иерархий (МАИ) Опирается на многокритериальное описание проблемы. В методе используется дерево критериев, в которым общие критерии разделяются на критерии частного характера. Для каждой группы критериев определяются коэффициенты важности. Альтернативы сравниваются между собой по отдельным критериям. Средством определения коэффициентов важности критериев является попарное сравнение. Результат сравнения оценивается по бальной шкале. На основе сравнений вычисляются коэффициенты важности критериев, оценка альтернатив и находится общая оценка как взвешенная сумма оценок критериев.
Метод Дельфи Создание рабочей группы из специалистов разного профиля, которая предлагает варианты решения. Метод экспертных оценок, основанный на предположении, что обобщенная оценка экспертов будет иметь наименьшую дисперсию.
Дерево решений Графическая схема того, к какому выбору в будущем приведет нас принятое сегодня решение. На график наносятся все шаги, которые необходимо рассмотреть, оценивая различные альтернативы. Метод дает возможность представить, насколько поддается количественной оценке то или иное явление.
Докладные записки Заочный метод представления аналитической экспертной оценки. Представляет собой глубокий анализ возможных путей развития рассматриваемого процесса. Эксперт может воспользоваться вспомогательными материалами, тщательно в течение длительного времени обдумывать свой ответ.
Каузальное (причинно-следственное) моделирование Количественный метод прогнозирования, используемый в случаях, когда на ситуацию влияет более чем одна переменная. Это попытка понять то, что произойдет в подобных ситуациях, путем исследования статистической корреляции (зависимости) между рассматриваемым фактором и другими переменными.
Матричные методы Предполагает составление матрицы, столбцы которой образуют обсуждаемые варианты, а строки – их атрибуты.
Сценарный метод Определяет возможное развитие событий и обстоятельства на (через) какой-то период времени.




Дата добавления: 2015-05-27; просмотров: 2967; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных | ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ


Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Увлечёшься девушкой-вырастут хвосты, займёшься учебой-вырастут рога 9424 - | 7474 - или читать все...

Читайте также:

 

3.90.108.129 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.


Генерация страницы за: 0.001 сек.