Студопедия


Авиадвигателестроения Административное право Административное право Беларусии Алгебра Архитектура Безопасность жизнедеятельности Введение в профессию «психолог» Введение в экономику культуры Высшая математика Геология Геоморфология Гидрология и гидрометрии Гидросистемы и гидромашины История Украины Культурология Культурология Логика Маркетинг Машиностроение Медицинская психология Менеджмент Металлы и сварка Методы и средства измерений электрических величин Мировая экономика Начертательная геометрия Основы экономической теории Охрана труда Пожарная тактика Процессы и структуры мышления Профессиональная психология Психология Психология менеджмента Современные фундаментальные и прикладные исследования в приборостроении Социальная психология Социально-философская проблематика Социология Статистика Теоретические основы информатики Теория автоматического регулирования Теория вероятности Транспортное право Туроператор Уголовное право Уголовный процесс Управление современным производством Физика Физические явления Философия Холодильные установки Экология Экономика История экономики Основы экономики Экономика предприятия Экономическая история Экономическая теория Экономический анализ Развитие экономики ЕС Чрезвычайные ситуации ВКонтакте Одноклассники Мой Мир Фейсбук LiveJournal Instagram

I - Неформализованные методы принятия управленческих решений




Наименование метода ПУР Краткая характеристика метода принятия решения
1. Ассоциативный метод (метод свободных ассоциаций) Известные решения (даже их других областей) ассоциативно переносятся на данную проблему.
2. Атака на недостатки Определяются недостатки, связанные с решением какой-либо проблемы, и вырабатываются предложения по их устранению. Таким образом, обсуждаются все альтернативы.
3. Блокнот индивидуальный Возникающие в любой момент времени идеи фиксируются в личном блокноте, записной книжке.
4. Блокнот коллективный Участники обсуждения систематически в течение какого-то времени (неделя, месяц) высказывают идеи, предложения по поводу решения проблемы, которые фиксируются и обрабатываются. Получив многообразие мнений, руководитель может выбрать наилучшее.
   
5. Метод декомпозиции Представление сложной проблемы как совокупности простых вопросов.
6. Метод «за -против» Группа, состоящая из 10-15 человек, определяет возможные решения проблемы и в схематизированном виде представляет их на суд специального жюри. На его заседании каждый вариант «обвиняют» и каждый вариант защищают по 2 человека, доводы которых фиксируют на специальном табло. На втором этапе они меняются ролями, что позволяет выявить доводы «за» и «против». На 3 этапе все эти доводы обсуждаются жюри, которое выбирает лучший вариант решения.
7. Метод 635 Группа из 6 человек проводит 5 раундов мозговой атаки по 3 варианта решений.
8. Метод 6-6 6 человек группы в течение 6 минут формулируют конкретные идеи.
9. Метод мозговой атаки Выдвижение любых идей, предложений в пределах ограниченного (заданного) времени.
10. Метод «огонь по руководителю» Руководитель формулирует концепцию решения проблемы таким образом, что она противоречит общему мнению группы, чем пытается вызвать бурную дискуссию.
11. Поименное выдвижение предложений Ведущий ставит перед участниками группы проблему, и через 5-10 минут каждый заносит свои предложения по ее решению на карточку. Карточки пускаются по кругу, и все выставляют этим предложениям соответствующие балльные оценки, после чего выбирается решение, набравшее наибольшее число голосов.




Дата добавления: 2015-05-27; просмотров: 2957; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных | ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ


Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Учись учиться, не учась! 9976 - | 7684 - или читать все...

Читайте также:

 

3.90.108.129 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.


Генерация страницы за: 0.001 сек.