Наименование метода ПУР
| Краткая характеристика метода принятия решения
|
1. Ассоциативный метод (метод свободных ассоциаций)
| Известные решения (даже их других областей) ассоциативно переносятся на данную проблему.
|
2. Атака на недостатки
| Определяются недостатки, связанные с решением какой-либо проблемы, и вырабатываются предложения по их устранению. Таким образом, обсуждаются все альтернативы.
|
3. Блокнот индивидуальный
| Возникающие в любой момент времени идеи фиксируются в личном блокноте, записной книжке.
|
4. Блокнот коллективный
| Участники обсуждения систематически в течение какого-то времени (неделя, месяц) высказывают идеи, предложения по поводу решения проблемы, которые фиксируются и обрабатываются. Получив многообразие мнений, руководитель может выбрать наилучшее.
|
|
|
5. Метод декомпозиции
| Представление сложной проблемы как совокупности простых вопросов.
|
6. Метод «за -против»
| Группа, состоящая из 10-15 человек, определяет возможные решения проблемы и в схематизированном виде представляет их на суд специального жюри. На его заседании каждый вариант «обвиняют» и каждый вариант защищают по 2 человека, доводы которых фиксируют на специальном табло. На втором этапе они меняются ролями, что позволяет выявить доводы «за» и «против». На 3 этапе все эти доводы обсуждаются жюри, которое выбирает лучший вариант решения.
|
7. Метод 635
| Группа из 6 человек проводит 5 раундов мозговой атаки по 3 варианта решений.
|
8. Метод 6-6
| 6 человек группы в течение 6 минут формулируют конкретные идеи.
|
9. Метод мозговой атаки
| Выдвижение любых идей, предложений в пределах ограниченного (заданного) времени.
|
10. Метод «огонь по руководителю»
| Руководитель формулирует концепцию решения проблемы таким образом, что она противоречит общему мнению группы, чем пытается вызвать бурную дискуссию.
|
11. Поименное выдвижение предложений
| Ведущий ставит перед участниками группы проблему, и через 5-10 минут каждый заносит свои предложения по ее решению на карточку. Карточки пускаются по кругу, и все выставляют этим предложениям соответствующие балльные оценки, после чего выбирается решение, набравшее наибольшее число голосов.
|