double arrow
I - Неформализованные методы принятия управленческих решений

Наименование метода ПУР Краткая характеристика метода принятия решения
1. Ассоциативный метод (метод свободных ассоциаций) Известные решения (даже их других областей) ассоциативно переносятся на данную проблему.
2. Атака на недостатки Определяются недостатки, связанные с решением какой-либо проблемы, и вырабатываются предложения по их устранению. Таким образом, обсуждаются все альтернативы.
3. Блокнот индивидуальный Возникающие в любой момент времени идеи фиксируются в личном блокноте, записной книжке.
4. Блокнот коллективный Участники обсуждения систематически в течение какого-то времени (неделя, месяц) высказывают идеи, предложения по поводу решения проблемы, которые фиксируются и обрабатываются. Получив многообразие мнений, руководитель может выбрать наилучшее.
   
5. Метод декомпозиции Представление сложной проблемы как совокупности простых вопросов.
6. Метод «за -против» Группа, состоящая из 10-15 человек, определяет возможные решения проблемы и в схематизированном виде представляет их на суд специального жюри. На его заседании каждый вариант «обвиняют» и каждый вариант защищают по 2 человека, доводы которых фиксируют на специальном табло. На втором этапе они меняются ролями, что позволяет выявить доводы «за» и «против». На 3 этапе все эти доводы обсуждаются жюри, которое выбирает лучший вариант решения.
7. Метод 635 Группа из 6 человек проводит 5 раундов мозговой атаки по 3 варианта решений.
8. Метод 6-6 6 человек группы в течение 6 минут формулируют конкретные идеи.
9. Метод мозговой атаки Выдвижение любых идей, предложений в пределах ограниченного (заданного) времени.
10. Метод «огонь по руководителю» Руководитель формулирует концепцию решения проблемы таким образом, что она противоречит общему мнению группы, чем пытается вызвать бурную дискуссию.
11. Поименное выдвижение предложений Ведущий ставит перед участниками группы проблему, и через 5-10 минут каждый заносит свои предложения по ее решению на карточку. Карточки пускаются по кругу, и все выставляют этим предложениям соответствующие балльные оценки, после чего выбирается решение, набравшее наибольшее число голосов.








Сейчас читают про: