Схема совершенствования системы мотивации труда в строительных организациях

Предприниматель должен заботиться о том, чтобы его ра­ботники

• испытывали удовлетворение от пребывания на предпри­ятии; чувствовали себя индивидуальностями, а не роботами на поточной линии;

• имели определенную гарантию в надежности предпри­ятия, в необходимости их на конкретном предприятии;

• получали подтверждение в их необходимости не только материально, но и морально.

На некоторых зарубежных предприятиях существует систе­ма, по которой заработная плата делится на три части. Одна часть зарплаты выплачивается за выполнение трудовых и должностных обязанностей, и все, чьи обязанности на предприятии аналогичны, получают одинаковое вознаграждение. Вторая часть заработной платы определяется выслугой лет и факторами стоимости жизни, что особенно важно в период прогрессирующих темпов инфляции. Эту часть зарплаты полу­чают все сотрудники предприятия, но ее величина автоматиче­ски корректируется в зависимости от сложившихся конкретных условий.

Выплата третьей части конкретна для каждого работника и определяется достигнутыми им результатами в предшествую­щий период работы. Плохой работник скоро увидит, как ми­нимальна эта составляющая его зарплаты, а хороший поймет, что у него она по крайней мере столь же велика, сколь две первые составляющие вместе взятые. Однако третья состав­ляющая не является фиксированной величиной, она может по­вышаться и понижаться.

Способы экономического стимулирования различных групп персонала