Организация производственного процесса

Структура организации.

На способность организации адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как она организованна изнутри и как управляется, то есть какую структуру имеет.

Различают общую структуру(1), производственную (2), Организационную структуру управления (3).

1 - состав и отношение всех внутренних звеньев.

2 – состав, количество, размеры, взаимосвязи производственных подразделений и их пространственное размещение.

Для производящих предприятий главное эл-ты рабочие места, участки, цехи.

Производственная структура должна обеспечивать гибкость реагирования на изменения рыночной конъектуры (объем, количество, уровень затрат).

3 – состав взаимосвязанных органов (служб), выполняющие управленческие функции. Правильно составленная орг. структура управления позволяет своевременно и качественно вырабатывать управленческие решения по реализации целей.

Зависит от многих факторов:

1. Организационно правовой формы.

2. Сферы деятельности, отраслевой принадлежности.

3. Масштабов деятельности

4. Рынков, на которые выходит организация

5. Используемые технологии.

6. Информационные потоки.

7. Степень обеспечения ресурсами и т.д.

Управление может быть построено различимо (орг. структурой):

- линейная

- функциональная

- линейно – функциональная

- матричная

- дивизионная

- поисковая

Принципиальная общая структура промышленного предприятия.

	Предприятие
Подразделения
	Производственная структура

Цехи и производства

Органы управления

Обслуживающие хозяйства

- Здрав пункт - техническая

- Библиотека - экономическая

- ЖКХ - ВЭД

Вспомогательные

- Столовые, буфеты - ОП кадров и быта

Основные

- Дет. сады, ясли - Маркетинг

- Профилактории

- Стадионы, бассейны

- Магазины

Организация производственного процесса.

С позиции системного подхода организация – это система преобразующая ресурсы.

Операционная среда = организация = продукты, услуги, работы (внешняя среда)

Для достижения целей взаимно хорошо организовать производство (деятельность)

Организация производства - система мер, направленных на рациональное сочетание в пространстве и во времени вещественных элементов и людей, занятых в процессе.

Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных, обслуживающих и естественных процессов, направляемых на изготовление определенной продукции (оказание услуг, выполнение работ).

Период времени за который создается производственный цикл – календарный период времени от момента запуска сырья до момента выпуска готовой продукции, контроля и сдачи на склад готовой продукции.

Сокращение цикла – важней источник повышения эффективности деятельности.