Агропромышленный комплекс (АПК)

Отрасли, формирующие АПК, по функционально-отраслевому принципу группируются в три крупные сферы, а также производственную и социальную инфраструктуры.

Первая сферавключает отрасли, производящие средства производства для сельского хозяйства, отраслей пищевой промышленности, системы заготовок и хранения продукции, а также транспортные средства.

Вторая сфера включает сельское и лесное хозяйство. Сель­скохозяйственное производство - центральное звено всего АПК, главными ресурсами которого являются ресурсы природы - (земля, климат, погода, составляющие в совокупности биоклиматический потенциал земледелия).

Третья сфера включает отрасли, обеспечивающие заготовку, переработку сельскохозяйственной и другой продукции и доведение ее до потребителя.

Алгоритм процесса разработки и принятия решения при различных типах менеджмента: ситуационном, традиционном, системном, социально-этическом, стабилизационном.

Важнейший организационный аспект разработки и реализации управленческих решений — это организация последовательности работ, необходимых для выполнения этого процесса. Здесь особое значение приобретает тип менеджмента, существующий на предприятии.

Алгоритм разработки решений — логическая последовательность операций по разработке управленческого решения. Рассмотрим возможные алгоритмы процесса разработки и принятия решения при различных типах менеджмента.

Алгоритм принятия решений при ситуационном менеджменте

Такой алгоритм может включать следующие операции:обнаружение (контроль) проблемы; сбор информации о ситуации;анализ информации о ситуации; диагностика проблемы и ситуации, в которой ее предстоит решить; определение целей управления ситуацией при решении проблемы; разработка критерия оценки эффективности решения; генерация перечня возможных управляющих воздействий по отношению к подсистеме — источнику проблемы; прогнозирование последствий этих воздействий для ситуации;оценка вариантов решений; оформление, доведение до исполнителей, исполнение, контроль выполнения решений.

Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией, поэтому в состав алгоритма принятия решений включаются этапы сбора и анализа информации о ситуации.