SMART-задачи - это цели, выставляемые вам руководителем на период испытательного срока. (SMART - принцип хорошо сформированного результата. Цель должна отвечать следующим критериям - точность, достижимость, измеримость, реалистичность, иметь конкретный срок). Это тот результат, на основании которого будет оценена успешность прохождения вами испытательного срока. Таким образом, крайне
важно прописать основные задачи, чтобы и у вас и у руководителя было одинаковое о них представление. И теперь, наконец, пора приступать к выполнению настоящих боевых задач, учитывая все полученные за предыдущие этапы прохождения адаптации знания, обращаясь за помощью и поддержкой к вашим новым коллегам, с которыми вы провели уже достаточно времени и хорошо познакомились!
Вариант постановки целей:
Цель | Критерий достижения | Срок | Факт выполнения, % (отмечает руководитель) |
Создать электронный реестр документооборота по предприятию | Наличие реестра и начало его ведения | 20.06.2011 | 100% |
Умение фильтровать входящие на руководителя звонки | Отсутствие рекламы во входящих звонках | 20.06.2011 | 95% |
С известной долей вероятности можно предположить, что, пройдя весь процесс поэтапно:
|
|
· полноценное представление и знакомство;
· глубокое погружение в бизнес;
· выполнение обозначенных задач,
вы будете профессионально и быстро решать задачи любой сложности, будете уверены в себе, в результате, в хорошем отношении и поддержке коллег!
Помните главное: позитивную адаптацию следующего нового сотрудника, пришедшего в компанию, возьмите на себя! Пусть это будет красочная и яркая экскурсия по компании, знакомство с сотрудниками отделов и т. д. Ведь именно вы, помощник руководителя компании, являетесь ее визитной карточкой и знаете про внутреннюю культуру больше остальных сотрудников, ограниченных рамками своих отделов.