Производство в краткосрочном периоде. Общий, средний и предельный продукт: понятие, измерение, взаимосвязь. Закон убывающей предельной производительности

Производственная функция краткосрочного периода показывает выпуск, которые может осуществить фирма путем изменения количества переменного фактора при данном количестве постоянных факторов.

Основная задача производственного выбора в краткосрочном периоде – определение влияния изменений каждого отдельного переменного фактора на объём выпуска продукции. Для этого используются показатели общего, среднего, предельного продуктов переменного фактора, считая влияние остальных фиксируемым.

ТР_х – общий продукт от переменного фактора, х – общий объем выпуска, произведенный при данном количестве постоянного и переменного факторов производства.

Средний продукт (АР_х) показывает объем выпуска, приходящийся на единицу переменного фактора.

АР_х = ТР_х/ х;

Закон убывающей предельной производительности: по мере увеличения затрат переменного фактора при фиксированном уровне остальных МР_х данного фактора снижается.

Издержки производства в краткосрочном периоде. Постоянные и переменные издержки. Общие, средние и предельные издержки, их динамика.

Короткий период - это такой период времени, в течение которого некоторые факторы производства (ресурсы) являются постоянными, т. е. объем, в котором они используются фирмой, не изменяется вслед за изменением объема производства или полным его прекращением. Постоянными факторами производства могут являться, например, заводские здания и сооружения, оборудование. Другие факторы производства являются переменными; это, например, труд и материалы. В коротком периоде фирма не может войти на рынок данной продукции или уйти с него. Такие решения связаны с изменением количеств всех факторов производства.

Есть много причин, почему факторы оказываются постоянными в коротких периодах времени. Одна из них состоит в том, что если вам для расширения производства требуется построить новые здания и установить в них оборудование, то это невозможно сделать столь же быстро, как, скажем, закупить дополнительное количество материалов или нанять некоторое количество рабочих. Если же спрос на продукцию вашей фирмы сократился, то вам придется довольно долго мириться с "лишними" зданиями и оборудованием.

Поскольку этих издержек нельзя избежать (в коротком периоде), их не следует принимать во внимание при выборе поведения. Для разработки стратегии дальнейшего поведения невозвратные издержки прошлых периодов не имеют значения, а важны открывающиеся возможности и будущие перспективы.