Выход из проекта

Для выхода из проекта необходимо проанализировать причины снижения эффективности реализации проекта, в том числе по показателям: увеличение продолжительности работ, рост цен на основные материалы и комплектующие, повышение стоимости выполнения работ, рост расходов на оплату труда, рост конкуренции, спад экономической активности, возрастание объёмов инвестиционных ресурсов, повышение ставки процента за кредит, недостаточно обоснованный выбор подрядчиков для реализации проекта, ужесточение системы налогообложения и др.

Основным критерием для принятия решения по выходу из проекта должен служить ожидаемый уровень доходности в изменившихся условиях его реализации. Продолжать реализацию следует при выполнении следующего условия:

Э _дпр > C _др + ПР +ПЛ,

где Э _дпр – ожидаемая доходность реального проекта в изменившихся условиях реализации;

С _др – средняя ставка депозитного процента на денежном рынке;

ПР – уровень «премии» за риск, связанный с осуществлением реального инвестирования;

ПЛ – уровень «премии» за ликвидность с учетом прогнозируемого увеличения продолжительности реализации реального проекта.

Эффективными формами выхода из проекта являются следующие:

· отказ от реализации проекта до начала строительно-монтажных работ (создания опытных образцов изделий);

· продажа частично реализованного проекта в форме объекта незавершенного производства;

· продажа объекта на стадии его эксплуатации;

· привлечение на любой стадии реализации проекта дополнительного паевого постороннего капитала с минимизацией своего паевого участия;

· раздельная продажа основных активов реализуемого проекта.

Управление инвестиционным портфелем предприятия предполагает одновременно с принятием решения о выходе из реального инвестиционного проекта (или продажи части финансовых инструментов из портфеля финансовых инвестиций) выработку решения о возможных формах реинвестирования капитала. Если у инвестора имеются новые проекты, то следует отдавать предпочтение им. В противном случае следует в портфель финансовых инвестиций подобрать эффективные финансовые инструменты, а в случае недостаточной проработанности этих решений необходимо инвестировать в краткосрочные сберегательные сертификаты. В этой высоколиквидной и доходной форме высвободившийся капитал всегда готов к обеспечению финансирования новых реальных проектов или финансовых инструментов.

Вопросы для самоконтроля

1. Расшифруйте принцип SMART в проектном управлении.

2. Проранжируйте ошибки планирования проектных задач.

3. Составьте матрицу ответственности на основе сочетания СРР и ССО.

4. Какие типовые разделы включает Устав проекта.

5. Какие непредвиденные обстоятельства приводят к необходимости контроля.

6. Назовите наиболее распространённые источники конфликтных ситуаций и противоречий.

7. В чём заключён смысл требований системы управления в Указе Петра Первого.