1. Команды, составленные из людей, относящихся к рациональным типам, хорошо работают в ситуации стабильности, где нужны планомерные и последовательные действия, точность и терпение.
В ситуациях хаоса, неопределенности теряют цели, не успевают отслеживать ход событий и изменения.
2. Иррациональные команды – революционеры, внедряющие новое. Активность высокая, высокие риски, целеустремленны, любое море по колено, гибкость подходов.
Не способны на стабильную монотонную работу, не любят подчинение, соблюдение правил.
3. Интуитивные команды – продуцируют огромное количество ценных идей и перспективных возможностей для предприятия. Атмосфера непрерывного мозгового штурма.
Не способны реализовывать свои идеи, нет организаторских данных, но способны создавать неимоверный хаос, постоянно теряют направление творчества.
4. Сенсорные команды – действуют быстро, активно, целенаправленно, сметая на пути все преграды. Высокий тонус, нет места слабым и слабостям.
Нет новых идей, некому указать на возможные неприятности в будущем. Настоящее понятно, страх перед будущим.
|
|
5. Логические команды – четкий порядок, стабильность и предсказуемость, профессиональное администрирование, соблюдение договоров, дисциплина.
Холодность в отношениях, нет сплоченности, тяжело переживают конфликтные ситуации внутри предприятия, нет внешней дипломатии.
6. Эмоциональные команды – атмосфера тепла и уюта, притягательность для внешних партнеров комфортным общением, внимательностью к человеку.
Отсутствие четкого порядка, дисциплины, нет конкретных результатов деятельности.
Таким образом, для эффективного развития команды, должно быть сбалансированное представительство людей, относящихся к разным стилям энергоинформационного общения. Хотя под определенные задачи можно создавать команды с преобладанием стилей, которые наиболее эффективны для их решения.