Т а б л и ц а 13.1. Функциональная модель влияния набора мероприятий на социо-эколого-экономическую систему (пример)

Действие мероприятия Воздействие мероприятия на цели
  Цель 1.1 Цель 1.2 Цель 1.3 Цель 1.4
М1        
Вредное -0.1 - -0.3 -
Полезное +0.3 +0.2 +0.8 -
Сумма +0.6 +0.2 +0.5 -
М2        
Полезное - +0.3 +0.4 +0.6
Вредное - -0.1 -0.3 -0.1
Сумма - +0.2 +0.4 +0.5

Структурно- функциональная модель даёт всестороннюю оценку каждому из мероприятий; их блоками, нацеленными на структурную цель; всему набору целиком. С точки зрения структурной модели даётся оценка полноты достижения непосредственной структурной цели. С точки зрения функциональной модели приводится оценка "полезного" и "вредного" воздействия мероприятий и их блоков. Все оценки обобщаются в оценках достижения главной цели программы.

На аналитическом этапе системного исследования мероприятий программы необ-ходимо проветис анализ затрат на осуществление мероприятий и соответствие получаемому результату.

Уровень 0

0.3 0.2 0.5 Уровень 1


0.5 0.2 0.2 0.4 0.6 0.3 0.45 0.25 Уровень 2

Рис. 13.6. Пример дерева целей

Метод сопоставления затрат на функции с балльными оценками значимости функции базируются на том, что нормирующим условием распределения затрат служит значимость функции. Применительно к системному анализумероприятий этот метод следует модифицировать и назвать методом сопоставления затрат на мероприятия с оценкой результата. Результат мероприятия можно оценить исходя из показателя приоритетности мероприятия. При этом из формулировки метода исчезает слово "функция", а поскольку рассматривается комплекс мероприятий, то и метод можно назвать "комплексно-стоимостный анализ". Для его реализации следует воспользоваться структурно-стоимостной схемой и оценками приоритетности на дереве целей (рис. 13.6, табл. 13.2).

Таблица 13.2. Численные характеристики целей и мероприятий для примера на рис. 3.12

Цели Оценка, баллы Затраты, млн. руб/% Отношение затрат к результату
Цель 1 0,3 23/36,5 1,22
М1 0,15 10/15,9 1,06
М12 0,06 5/8,3 1,38
М13 0,09 8/12,7 1,41
Цель 2 0,2 10/15,9 0,79
М21 0,08 4/6,0 0,75
М22 0,12 6/9,5 0,79
Цель 3 0,5 30/47,6 0,95
М31 0,15 8/12,7 0,85
М32 0,225 12/19,0 0,84
М33 0,125 10/15,9 0,27

Рис. 13.7. Диаграмма затраты-результаты для уровня 1

Комплексный стоимостный анализ может проводиться с любой степенью детализации по иерархии уровней дерева целей, начиная с уровня 1. Для этого следует построить диаграмму затраты-результаты (рис. 13.7). На рис. 13.7 представлена диаграмма затраты-результаты для первого уровня рассматриваемого примера.

Если найти отношение затрат к результату, то в случае, когда это отношение меньше единицы, вряд ли стоит сомневаться в качестве данных и требовать уточнить мероприятия и затраты. Если же отношение больше единицы, то стоит попытаться уточнить исходную информацию, улучшить набор мероприятий.

Таким образом, функциональная модель для реализации аналитического этапа ФСА строится на базе орграфа социо-эколого-экономической системы. Влияние природоохранных мероприятий оценивается с помощью расчёта полного эффекта и разложения его по отдельным дугам. Среди различных методов анализа затрат на осуществление мероприятий и соответствия получаемому результату выбран метод сопоставления затрат на функции с балльными оценками значимости функций.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: