В зависимости от объема и характера имеющейся информации решения принимаются в условиях определённости, риска и неопределённости.
При принятии решения в условиях определённости, когда объём и характер имеющейся информации достаточен для проведения точных расчетов – решения о принятии или отклонении мероприятий, как правило, принимается на основе экономического показателя «окупаемости капиталовложений» после составления Бизнес-плана.
В большинстве случаев информации для точных, однозначных расчётов недостаточно. Но решения принимаются и в подобных условиях. В тех случаях, когда действие факторов на систему мы можем ОЦЕНИТЬ, например, при помощи теории вероятности или экспертного опроса – считается, что такие решения принимаются в условиях РИСКА.
Когда действие факторов НЕИЗВЕСТНО – считается, что решения принимаются в условиях НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ.
Пример принятия решения в условиях ОПРЕДЕЛЕННОСТИ рассматривается в задаче №2 «Системный анализ инженерно-технической службы».
Примером принятия решений в условиях РИСКА является задача №1.
Задача 1. Взаимодействие дерева целей (ДЦ) и дерева систем (ДС)