2015-05-30
335
| Особенности | Стратегический инновационный менеджмент | Тактический инновационный менеджмент | |
| Основные решаемые задачи | · Выработка инновационных стратегий для основных СЗХ предприятия; · увязка инновационных стратегий предприятия с общей стратегией его развития; · обеспечение инновационных стратегий по каждой из развиваемых соответствующими портфелями инновационных проектов; · обеспечение выполняемых инновационных разработок стратегически значимыми ресурсами | · Разработка конкретных инновационных проектов; · обеспечение выполняемых инновационных разработок текущими ресурсами; · принятие решений по непосредственному руководству ходом выполнения инновационных разработок | |
| Ответственные исполнители | Высшее руководство предприятия | Руководители линейных, функциональных и проектных подразделений предприятия | |
| Временной характер принимаемых управленческих решений | Долгосрочные решения | Средне- и краткосрочные решения | |
| Характер выполняемых управленческих функций | Целеполагание | Установление приоритетных целей инновационной деятельности в каждой из основных СЗХ предприятия и их увязка с его миссией | Разработка дерева целей по каждому конкретному инновационному проекту и его согласование с общими приоритетными целями инновационной деятельности предприятия в соответствующей СЗХ |
| Планирование | Разработка стратегических планов инновационного развития каждой из основных СЗХ предприятия | · Разработка бизнес-планов реализации отдельных инновационных проектов; · разработка сетевых планов процессов реализации каждого инновационного проекта; · оперативное планирование хода выполнения отдельных инновационных проектов | |
| Организация | Формирование общей организационной структуры предприятия с учетом характера выбранных им инновационных стратегий | Формирование детализированных структур каждого из подразделений предприятия с учетом их функциональных ролей в выполнении запланированных инновационных проектов |
Продолжение таблицы 1.4.1
| Характер выполняемых управленческих функций | Регулирование | · Синхронизация хода выполнения смежных инновационных разработок предприятия; · координация взаимодействия предприятия со стратегически значимыми для его инновационной деятельности контрагентами | · Координация взаимодействия подразделений и отдельных исполнителей, участвующих в реализации отдельных инновационных проектов; · регулирование уровня эффективности использования ресурсов при выполнении отдельных инновационных проектов |
| Контроль | · Контроль конечных результатов выполнения отдельных инновационных проектов; · контроль уровня обеспеченности подразделений предприятия необходимыми для инновационной деятельности стратегическими ресурсами; · контроль эффективности реализации портфелей инновационных проектов, сформированных для каждой из развиваемых СЗХ предприятия; · контроль соответствия результатов реализации инновационных стратегий для каждой из СЗХ общим стратегическим целям и миссии предприятия | · Контроль результатов выполнения каждой из стадий отдельных инновационных проектов; · контроль уровня обеспеченности подразделений предприятия необходимыми для инновационной деятельности текущими ресурсами; · оперативный контроль хода выполнения отдельных инновационных проектов | |
| Анализ | · Анализ динамики общей рыночной конъюнктуры в основных СЗХ предприятия; · анализ уровня и факторов конкурентных преимуществ предприятия; · анализ результатов выполнения выбранных инновационных стратегий предприятия в его основных СЗХ | · Анализ характера конкуренции в основных СЗХ предприятия; · анализ уровня и факторов эффективности выполнения отдельных инновационных разработок |
