ТНК как виолент

Центральной проблемой, стоящей перед крупной корпорацией-виолентом является ста­билизация своего положения на рынке. Только значительный объем продаж делает эффектив­ным использование ее гигантских производст­венных мощностей. Стремление к поддержанию устойчивости и используемые для этого средства служат источником постепенной эволюции крупной фирмы. Мы описывали соответст­вующий круг проблем в главе 3 и пришли к выводу, что фирмы добиваются повышения устойчивости путем проникно­вения в другие отрасли (диверсификации). Что, однако, не спасает их от снижения гибкости и бюрократизации (стадия «неповоротливого бегемота» в эволюции виолента).

Рост степени диверсификации и утрата динамичности развития не случайно идут параллельно. Эти процессы вза­имно усиливают друг друга. Так виолент-«лев», действующий в новой быстро растущей области, не слишком заинтересован в диверсификации – устойчивость развития ему создает основ­ной, находящийся на подъеме бизнес. Стоит, однако, отрасли замедлить рост, и надобность в диверсификации увеличива­ется.

Но проникновение во все новые отрасли небезобидно для самой компании. Нельзя быть лидером в производстве всех продуктов. Следовательно, диверсифицируясь корпорации на новых рынках либо будет занимать стратегически не­выгодную позицию вице-лидера, либо патиента. В первом случае расплатой за это будет трудное соперничество с ли­дером, во втором – усложнение организационной структуры (специализированное производство даже внутри единой кор­порации требует автономности). И в обоих ситуациях веро­ятно замедление роста.

Транснационализация избавляет крупную корпорацию-виолента от неприятной необходимости делать выбор между стабильным или динамичным развитием. Риск снижается за счет распределения деловой активности между рынками раз­ных стран. А сохранение четкого производственного профиля способствует концентрации усилий и, в конечном счете, более быстрому росту.