2015-05-22
257
1. Организационный анализ социальных систем как объектов управления (на примере конкретной организации).
2. Управленческие нововведения в современных организациях – модели и методы их внедрения.
3. Метод сценариев в организационном развитии социальных систем
(на примере конкретного объекта).
4. «Управленческая матрица» (таблица) как инструмент развития
организации (пример практического использования).
5. Метод «кейсов (case study) в анализе и решении организационных
проблем (на примере конкретной проблемы).
6. Кружки по контролю качества как метод повышения эффективности
организации.
7. Проблемно-целевые группы и команды в современном управлении (из
практики управления организацией).
8. Экспертно-аналитические группы в аппарате управления (на примере
конкретного подразделения).
9. Демонстрационный проект как метод стимулирования нововведений
(на примере конкретного проекта).
10. Экономико-математические методы и модели в анализе и
совершенствовании организационных систем (пример конкретного
|
|
|
использования).
11. Проектирование организационных структур – подходы и методы (на
примере конкретного организационного проекта).
12. Проектирование и внедрение новых информационных систем в
современных организациях и учреждениях (на конкретном примере).
13. Проектирование и внедрение систем оплаты труда и материального
поощрения в организации (пример конкретного внедрения).
14. Микропроектирование в современной организации (пример
проектирования рабочих мест, отдельных процессов и подсистем).
15. Игровые методы и модели в организационном развитии (на примере
использования конкретной деловой игры).
16. Анализ «заинтересованных групп» в решении проблем управления
(пример конкретного использования).
17. Лоббизм и картографирование «заинтересованных лиц» в решении
организационных проблем (пример практического использования).
18. Интеллектуальный капитал организации и «хэдхентинг» («похищение
умов»): проблемы безопасности.
19. Управление знаниями в современных организациях.
20. Теория хаоса и концепция «созидательного разрушения»: теория и практика (на примере конкретной организации).
21. Система управления по результатам как инструмент повышения эффективности организации.
22. Система управления по целям в современной организации (на конкретном примере).
23. Система управления качеством и её практическое внедрение в организации (конкретный пример).
24. Организационные кризисы и гибель организаций (на примере
расформирования конкретной организации).
25. Система стратегического планирования как инструмент повышения
|
|
|
эффективности управления организацией (конкретный пример).
26. Организационное обучение и тренинг персонала в современной организации (пример практического использования).
27. Консультирование по процессу как метод развития организации.
28. Дезорганизация и организационные патологии в социальных системах: симптомы, диагностика и профилактика.
29. Модели «жизненных циклов» и практика развития организационных систем.
30. Политические игры в организациях: модели и практика.
11. Примерный образец теста по курсу
1. Организационное развитие представляет собой:
Развитие управленческого потенциала организации
Стратегическое развитие корпорации
Развитие персонала организации
Преодоление организационного кризиса
Социально-экономическое развитие организации
Методическую базу и практический инструментарий повышения эффективности организации
Любые изменения в организации
2. К основным уровням организационных изменений относятся:
Институциональный
Технический
Индивидуальный
Социетальный
Групповой
Управленческий
Организационный
3. Основными парадигмами в теории организационного развития являются:
Кибернетическая
Процессуальная
Рациональная
Технологического детерминизма
Прагматической рациональности
Ситуационная
Модели теории хаоса
Непрерывного организационного обучения
4. К управленческим нововведениям в организациях относятся:
Новые технологии
Новые рынки сбыта
Изменения правовой формы
Новые виды производимой продукции
Набор нового персонала
Новые методы и системы управления
5. Причинами управленческих нововведений становятся:
Изменения рыночной конъюнктуры
Смена поставщиков
Назначение нового руководства
Проведение реорганизации
Финансовое банкротство организации
Наличие «разрыва в исполнении»
Изменения внешней среды
Советы внешних консультантов
