Не мыслит и не говорит стратегически;
Не может составить впечатляющий стратегический план;
Чувствует себя более комфортно на тактических позициях – здесь и сейчас;
Не видит перспективы и не может сложить вместе различные части для создания картины будущего;
Не может нарисовать картину будущего;
Может отказывать стратегии в смысле, сравнивая ее с воздушными замками;
Может не иметь достаточного опыта и знаний о бизнесе и событиях в мире;
Может проявлять тенденцию к упрощению и быть излишне нацеленным на тактические вопросы;
Может не обладать четким мышлением, необходимым для выработки стратегического плана.
КВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК
Ясно видит будущее;
Может четко представить последствия и варианты;
Обладает обширными знаниями и видением перспективы;
Ориентирован на будущее;
Может детально рисовать картины и намечать контуры будущих возможностей и вероятных ситуаций;
Может быть автором конкурентноспособных и «прорывных»стратегий и планов.
|
|
ГИПЕРКВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК
Может слишком увлекаться теоретической стороной вопроса;
Может не проявлять достаточно выдержки и терпения при работе с ежедневными мелочами;
Может излишне усложнять планы;
· Может не обладать способностью взаимодействовать с тактически-настроенными или менее сложными людьми.
ДИСТАНЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМАМИ
НЕКВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК
Предпочитает держать все под контролем;
Думает, что его вмешательство в дело обеспечит успех;
Должен физически присутствовать на месте, чтобы работа шла хорошо;
Не мыслит такими понятиями, как политика, методика и системы, и не использует их в управлении;
Не любит делегировать обязанности;
Думает, что люди не смогут работать без него;
Не вырабатывает правила и процессы и не устанавливает контакты между участниками, позволяющие людям работать в его отсутствие;
Может переусердствовать в управлении и контролировать по мелочам;
Может нечетко формулировать задания, делая их выполнение невозможным без его многократного вмешательства.
КВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК
Умеет создавать методики, процессы и технологии, позволяющие управлять на расстоянии;
Чувствует себя комфортно, когда все процессы регулируются самостоятельно и без его вмешательства;
Может сделать так, что работа будет идти без его непосредственного участия;
Может оказывать опосредованное влияние на людей и результаты.