Нацелен на создание продуктов и услуг только самого высокого качества для удовлетворения потребностей как внутренних, так и внешних потребителей;
Нацелен на постоянное самосовершенствование на основе поручений и управления процессами по ситуации;
Готов заниматься перепроектированием технологических схем «с нуля»;
Открыт для новых идей и экспериментов;
Создает атмосферу нового, способствуя тем самым повышению производительности труда.
ГИПЕРКВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК
Может стать специалистом по качеству или перепроектированию за счет всего остального;
Может вносить несущественные инновации, которые скорее разрушительны, чем полезны;
- Может отвергать другие подходы и игнорировать несогласных с ним.
ПОНИМАНИЕ ДРУГИХ
НЕКВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК
Плохо чувствует группу;
Не понимает механизмы работы группы или цели, которым она служит;
Не может предвидеть действия группы;
Судит о группе предвзято или руководствуется стереотипами;
|
|
Может понимать только те группы, которые похожи на него целями и характеристиками;
Рассматривает группы только как отдельных людей;
Не понимает, как группа влияет на взгляды и поведение людей;
Предпочитает работать «один-на-один»; не может общаться с группами или мотивировать их;
Может быть «бойцом-одиночкой» и не может стать членом никакого добровольного объединения.
КВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК
Понимает причины поведения групп;
Чувствует атмосферу группы в смысле намерений, должностей и потребностей; понимает, что ценит группа и какова ее мотивация;
Может предвидеть действия группы в разных обстоятельствах.
ГИПЕРКВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК
Может тратить слишком много времени, пытаясь анализировать, что могла и что не могла бы сделать группа;
Может переносить оценку, данную группе, на ее членов, позволяя тем самым своим личным впечатлениям о группе распространяться и на ее членов;
Может пренебрегать вариативностью мнений;
Может испытывать трудности при общении с одним членом группы, если находится при этом в состоянии конфликта с группой, членом которой данный человек является;
- Может тратить слишком много сил на понимание и анализ действий группы.
УПРАВЛЕНИЕ ВИДЕНИЕМ И ЦЕЛЬЮ