Дружба и хорошие отношения кончаются там – где начинается недоверие

Всякий советник хвалит свой совет, но иной лукаво советует в свою пользу, потому сначала наперед -- Узнай, что за человек, к которому ты обращаешься за советом и ЧТО ему НУЖНО. Если добрый и честный человек, -- то ВЫСЛУШАЙ его совет, если нечестный, то не обращайся к нему, он МОЖЕТ Обмануть.

Начало всякого дела – размышление, и прежде всякого дела – совет с мудрыми, опытными людьми. Сын мой! Не берись за множество дел сразу, при множестве дел не останешься без вины, ибо не сможешь их все сделать хорошо и в срок. / Библия. Книга Премудрости Сираха./

Лживый, непорядочный человек расстроит состояние своего поручителя. Поручительство привело в Разорение многих уважаемых людей и пошатнуло их как волна морская; мужей могущественных изгнало из своих домов и они блуждали между чужими народами. /Библия. Книга Премудрости Сираха./

НЕЛЬЗЯ поручаться за человека, если вы абсолютно -- не УВЕРЕНЫ в том, что он действительно -- Хороший, Честный человек -- и вас никогда не ПОДВЕДЁТ, не предаст и не опорочит.

Если у руководителя -- НЕТ Дружной, ПРЕДАННОЙ команды Единомышленников - ПРОФЕССИОНАЛОВ, и его ближайшие помощники и заместители -- НЕ ВЕРЯТ в необходимость и полезность проведения реформ и перемен и в их УСПЕХ, и не берутся их активно и деятельно осуществлять – то все Реформы ОБРЕЧЕНЫ на ПРОВАЛ!

Не забывайте -- ДЕРЖАТЬ всех людей в полной ИЗВЕСТНОСТИ того, что вы собираетесь делать и проводить в жизнь, обязательно -- ЗАРУЧИТЕСЬ Доверием и ПОДДЕРЖКОЙ -- большинства коллектива и ВОВЛЕКИТЕ его -- в процесс перемен. До тех пор, пока все сотрудники не поверят, что поставленные перед ними задачи можно решить и, что вместе с решением этих задач -- обязательно Улучшится и их Личное положение -- ситуация не сдвинется с места!

Всякие перемены и реформы -- прокладывают путь другим переменам. Хорошие перемены прокладывают путь -- другим хорошим переменам, плохие – прокладывают путь плохим переменам.

Прежде чем начинать осуществлять какие-либо перемены – надо точно удостовериться, что именно эти преобразования повлекут за собой перемены к Лучшему, которые могут одобрить и поддержать люди, а не жажда перемен служит предлогом к преобразованию. Когда какое-либо нововведение слишком трудно установить – это служит доказательством того, что в нем нет нужды.

Любые Реформы и изменения, которые бы вы не начали бы осуществлять должны быть по духу и содержанию -- СПРАВЕДЛИВЫМИ, и принести всем людям, всему коллективу, всему обществу -- наиболее Выгодные преимущества и улучшения, чтобы каждый человек -- лично УБЕДИЛСЯ в необходимости и выгодности для себя лично всех проводимых перемен. Только тогда люди их -- ПОДДЕРЖАТ.