Заглядывая в будущее

Будучи сосредоточенным на контроле за износом оборудования и повреждениями (ТРМ) в процессе внедрения концепции (kaizen), компания определила для себя следу­ющий круг задач. Первые из них гарантируют бездефектность продукции:

Заказчикам

На заводе

От поставщиков

Следующий круг задач - межфирменный процесс развития и усовершенствова­ния:

Групповая деятельность

оборот

Цепочка начисления добавочной стоимости

Говоря об этих задачах, Беселер отмечает, что до начала внедрения концепции (kaizen), работники обычно говорили: «Кто не с нами, тот против нас", но сейчас они говорят: "Давайте работать сообща так, чтобы наш заказчик был доволен.

Конечная цель компании - система производственных работ строго по рабочему графику (JIT), предполагающая как бездефектные поставки заказчику, так и своевре­менное получение бездефектного материала от поставщика.

Руководство компании «Лёбро» понимает, что контроль за износом оборудования и повреждениями (ТРМ), со всеми своими плюсами, само по себе не может гарантиро­вать успеха. Если исправное оборудование производит массу лишних обрабатываемых деталей или готовых изделий, это не будет являться прибыльным производством. Та­ким образом, руководство «Лёбро» считает Полное Производственно - Техническое Обеспечение (ТРМ) фундаментом для построения системы производства строго по рабочему графику (ЛТ).