Библиографический список

Заключение.

Управление проектом представляет собой целенаправленный процесс достижения целей проекта при ограничениях на финансовые, материальные, человеческие, временные и прочие ресурсы.

На успех проекта влияют две группы факторов: внешние факторы (плохо управляемые) – наличие финансирования на доведение разработки, налоги, законодательство, объем рынка; внутренние (хорошо управляемые) – способ представления, степень доведенности проекта, организация работ. Методология управления проектами позволяет превратить процедуру создания изделия в хорошо организованный и управляемый процесс. Освоение методов управления проектами дает возможность менеджеру к любому проекту подходить с единых позиций.

Основываясь на разработках американской Ассоциации руководителей проектов – Project Manager Institute (PMI), перечислим, чем же приходится управлять менеджеру проекта.

Управление интеграцией проекта.

Управление предметной областью проекта (разработка концепции,определение предметной области проекта, распределение работ, установление отчетности, введение системы контроля, завершение проекта) частично в той или иной степени входит в состав российских ГОСТов, определяющих порядок проведения проектных и

иных работ.

Управление качеством содержит управленческие (обеспечение качества) и технические аспекты (контроль качества). Управление временем (планирование времени в проекте, оценка

продолжительности, календарное планирование, контроль времени в проекте).

Управление стоимостью (оценка и прогнозирование стоимости, сметы и бюджет, контроль стоимости, использование стоимостных показателей).

Управление рисками. Управление персоналом. Управление контрактами и обеспечением ресурсами.

Управление коммуникациями. Управление каждой из упомянутых функций предполагает учет десятков, а в крупных проектах – и сотен различных факторов. Может показаться, что все это выполняется в рамках любого проекта. Однако методика управления проектами придает этим процедурам системность и целостность.

Библиографический список.

Основная литература

1. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 208 с.

2. Трофимов В.В., Панкова Д.А. Управление проектами с помощью Gantter.com: Лабораторный практикум. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ,2011. – 70 с.

Дополнительная литература

3. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. (Руководство PMBoK.) Третье издание. Project Management Institute, FourCampus Boulevard, Newton Square, PA 19073-3299 USA/США.

4. Кит Локир, Джеймс Гордон. Управление проектами. Ступени высшегомастерства. Project Management and Project Network Techniques. – М.: Изд-во: Гревцов Паблишер, 2008 г. – 352 с.

5. Просветов Г.И. Управление проектами. Задачи и решения. – М.: Изд-во Альфа-Пресс, 2008. – 200 с.

6. Терк У. Управление проектами и здравый смысл. Common SenseProject Management. Серия: Практический менеджмент. – М.: Изд-во Стандарты и качество, 2009. – 240 с.

7. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – 2-е изд., стер. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – 240 с.

8. Трофимов В.В., Иванова Т.М., Иванов В.Н. Управление проектами с

MS Project: Учебное пособие / Под ред. проф. В.В. Трофимова. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. – 236 с.

9. Трофимов В.В., Цветков А.В. и др. ИСУП в управлении проектами. Практическое пособие / Под ред. проф. В.В. Трофимова. – М.: Изд-во ЗАО «ПМСофт», 2006. – 248 с.

10. Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами / Пер. с польск. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 304 с.11.Эрик Верзух. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA. – М.: Диалектика, 2009. – 480 с.