Люди, необходимые для реализации проекта или цели

К этому времени женщина-лидер уже должна довольно крепко стоять на ногах, создать определённый образ, поэтому она начинает создавать команду из одного или нескольких нужных людей. Эти люди, в свою очередь, преследуют собственный интерес: они ещё только начинают работать в данной сфере, они молоды и "эксплуатируют" женщину-лидера для достижения своих целей. Вместе с ними она может действовать, но и они её используют. Следовательно, речь идёт о взаимовыгодном сотрудничестве: они оказываются с ней для того, чтобы учиться и обрести свой профессионализм; она, уже добившись многого, использует жажду новобранцев во имя продвижения вперед тех своих проектов, которые ей уже под силу. Как следствие, происходит передача власти.

Поэтому, выбирая себе секретаря или помощника, ориентируйтесь на тех людей, круг интересов которых в какой-то степени аналогичен вашему. Никогда не принимайте на работу секретаря, которому абсолютно безразлично то, чем вы занимаетесь, потому

­ Конец страницы 194 ­

¯ Начало страницы 195 ¯

что, например, вдруг вам позвонит нужный человек, а секретарь, которого с вами связывает исключительно экономический аспект, отрежет семантику хороших отношений с ним. Очень часто благоприятные возможности и выгодные ситуации разрушаются мелкими сошками или, что ещё хуже, самыми преданными подчиненными, которые готовы пожертвовать своей жизнью ради нас: именно они способны разрушить проект, потому что в своей любви претендуют на полное обладание нами, а значит, будут допускать к нам только тех людей и те возможности, которые нравятся им самим.

Поэтому в выборе сотрудников необходимо руководствоваться их полезностью для дела или цели и постоянно следить, действительно ли отношения с ними носят взаимовыгодный характер.