На пути к четвертому измерению

1.1 Девственная женственность в истории,

культуре, мифах и легендах 107

1.2. Юдифь 115

Глава вторая

ОТ ТРЕХ (ПАТОЛОГИЧЕСКИХ) ИЗМЕРЕНИЙ

К ЧЕТВЕРТОМУ

2.1. Эмоциональность человека 121

2.2. Три патологических измерения 123

2.2.1. Первое измерение: монитор отклонения 123

2.2.2. Второе измерение: семья 132

2.2.3. Третье измерение: социальное окружение 136

2.3. Менструации 146

­ Конец страницы 244 ­

¯ Начало страницы 245 ¯

2.4. Неправильно понятая сексуальность. 154

2.5. Четвертое измерение женственности 160

2.6. Женская сексуальность по замыслу природы 165

Глава третья

ЛИДЕРСКИЕ СПОСОБНОСТИ

3.1. Характеристики лидера 167

3.2. Проверка лидерских качеств на практике 170

3.2.1. Случай первый 170

3.2.2. Случай второй 173

Глава четвертая

ЖЕНСКИЙ УМ В ПРОЕКТЕ ЖИЗНИ

4.1. Четыре аспекта, определяющие женщину-лидера 179

4.2. Феноменология женского ума 183

Глава пятая

СТРАТЕГИЯ ЛИДЕРСТВА ЖЕНЩИНЫ

5.1. Координаты женщины-лидера. 189

5.2. Двадцать принципов власти 190

5.2.1. Экономический базис 190

5.2.2. Свобода перед законом 191

5.2.3. Группа поддержки 192

5.2.4. Место, придающее психическую

и личную уверенность 192

5.2.5. Общая цель 193

5.2.6. Первичный отбор средств, ведущих

к достижению общей цели 193

5.2.7. Люди, необходимые для реализации

проекта или цели 194

5.2.8. Отвлекающие от цели действия 195

5.2.9. Планирование сроков достижения уже

определённой цели. 196

5.2.10 Ревизия персонала и усиление экономической основы 197

5.2.11. Новый взгляд на подбор сотрудников в группу

поддержки 198

5.2.12. Укрепление и улучшение места (или мест),

придающего уверенность 199

5.2.13. Дружба как развлечение и поощрение 200

­ Конец страницы 245 ­

¯ Начало страницы 246 ¯

5.2.14. Осмотрительность по отношению к сотрудникам,

любви, друзьям и их деструктивному сопротивлению 201

5.2.15. Незаметная защита и поддержка лучших

сотрудников, вносящих вклад в ваше

главное дело 203

5.2.16. Распространение своего интереса только на людей

и дела, которые приносят выгоду в достижении

собственной цели лидера. 203

5.2.17. Укрепление благосостояния своих лучших

сотрудников для увеличения функциональности всех

элементов, составляющих структуру

и архитектуру цели 204

5.2.18. Непрестанное совершенствование в применении

вышеперечисленных принципов со все более возрастающей

ответственностью, рациональностью и интуицией 205

5.2.19. Внимание ко всем предыдущим аспектам и

безразличие к другим проблемам, решение которых

не составит никакого труда 205

5.2.20. Удовольствие от удачного действия 205

ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ

Глава первая