Лекция 8. Методы подготовки и реализации управленческих решений

Цель лекции: Дать характеристику различным методам принятия решений. Показать особенности каждого метода и их практическое использование в процессах управления.

ГЛОССАРИЙ

Анализ временных рядов. Иногда называемый проецированием тренда, анализ временных рядов основан на допущении, согласно которому случившееся в прошлом дает достаточно хорошее приближение в оценке будущего. Этот анализ является методом выявления образцов и тенденций прошлого и продления их в будущее.

Дерево решений – метод науки управления – схематичное представление проблемы принятия решений – используется для выбора наилучшего направления действий из имеющихся вариантов

Критерий Гурвича. Данный критерий является компромиссом между максиминным и максимаксным решениями и является одним из самых оптимальных.

Каузальное (причинно-следственное) моделирование. – наиболее хитроумный и математически сложный количественный метод прогнозирования из числа применяемы сегодня

Максимаксное решение – это решение, при котором принимается решение по максимизации максимально возможных доходов.

Максиминное решение – это решение, при котором максимизируется минимально возможный доход

Методы, основанные на интуиции управляющего. Основной упор со стороны руководителя, ответственного за принимаемые им решения, здесь делается на его видении и оценке определенной ситуации.

Методы, основанные на понятии "здравого смысла", когда управляющий, принимая решения, обосновывает их последовательными догмами и доказательствами, содержание которых опирается на накопленный им практический опыт.

Методы, основанные на научно-практическом подходе, Этот метод требует применения современных технических средств и, прежде всего, электронно-вычислительной техники.

Метод Дельфи - многократное анонимное и изолированное высказывание и обсуждение мнений в письменной форме

Минимаксное решение – это решение, при котором минимизируются максимальные потери.

Мнение жюри. Этот метод заключается в соединении и усреднении мнений экспертов в релевантных сферах

Прогнозирование – это метод, в котором используются как накопленный опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения

План лекции:

1. Правила принятия решений.

2. Особенности методов реализации управленческих решений.

3. Особенности разработки и принятия решений в группе