2015-06-16
709
Функциональное управление существует наряду с линейным, что создает для исполнителей двойное подчинение.
Недостатки как линейной, так и функциональной структур управления в значительной степени устраняются линейно-функциональными структурами.
| Преимущества и недостатки функциональной структуры управления | |
| · Преимущества | · Недостатки |
| · Высокая компетентность специалистов отвечающих за осуществления конкретных функций · Освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов · Стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов · Исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций · Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля | · Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений · Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами · Появление тенденций к чрезмерной централизации · Длительная процедура принятия решений · Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения |
· Линейно-функциональная структура
При разработке конкретных планов руководителю помогает специальный аппарат, состоящих из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.). в данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя.
Главная задача руководителей – координация действий функциональных служб и направление их в русло общих интересов организации. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб – исполнителей.
