Содержание труда менеджера

Виды управленческой деятельности	Шифр	Трудозатраты (час.), t _i	Частота повторений, n	Т i	К какой функции относится

Совещания с вышестоящим руководством по перспективным вопросам
Совещания с вышестоящим руководством по текущим вопросам
Совещания с подчиненными по текущим вопросам
Совещание с подчиненными по перспективным вопросам
Анализ информации: - для принятия перспективных решений
-для принятия текущих решении в процессе выполнения перспективного решения
- для принятия решений по выполнению задания
Личное общение с представителями других предприятий для решения экономико-технологических вопросов
Личное общение с работниками других служб предприятия по вопросам прохождения заказов
Составление технологических карт и маршрутов продвижения заказов
Составление графиков ремонта оборудования
Контроль за прохождением заказов в производстве
Учет показателей своевременности выполнения графиков продвижения заказов
Внесение изменений по результатам учета
Внесение изменений по желанию заказчика
Контроль за соответствием технологических и технических параметров, применяющихся на предприятии
Телефонные переговоры: - с руководством по вопросам, связанным с выполнением своих функций
- с руководством по вопросам, не связанным с выполнением своих непосредственных функций

Продолжение таблицы прил. 8

- с подчиненными и коллегами по работе, запланированные заранее
- с подчиненными и коллегами по работе, не запланированные заранее
связанные с приемом и передачей информации для коллег по работе
Написание инструкций, справок, приказов, писем
Исправление собственных указании и инструкции, незапланированное заранее
Исправление документов, составленных другими сотрудниками
Заполнение форм, бланков
Подпись форм, бланков, документов
Согласование документов
Поиск необходимых для работы материалов и документов
Обобщение найденных и вспомогательных материалов
Копирование материалов для других сотрудников, служб
Копирование материалов для себя лично
Копирование материалов для внешнего обращения
Поиск материалов, не предусмотренных заранее
Доклады руководству лично
Присутствие на совещаниях, не связанных с осуществлением непосредственных обязанностей
Ожидание в приемной, вследствие отсутствия на рабочем месте менеджеров других подразделений
Поиск необходимых сотрудников
Контроль за выходом на работу подчиненных
Осуществление работы не присутствующих сотрудников, замещение их
Принятие решений по нештатным, незапланированным ситуациям
Осуществление обязанностей работников подразделения не приобретших еще достаточного опыта работы на своей должности
Поездки вне предприятия по текущим и перспективным вопросам