Достижение будущего состояния

Построение карты потока создания ценности - всего лишь инструмент. Пока вы не достиг­нете запланированного будущего состояния (если вы не сможете быстро реализовать, хотя бы часть этого плана), ваши карты потока создания ценности малополезны. В завершающем раз­деле книги «Учитесь видеть бизнес-процессы» обсуждается ежегодный план совершенствования потока создания ценности, в конце которого приводятся некоторые руководящие указания для разработки бережливых потоков создания ценности.

ПЛАН ДОСТИЖЕНИЯ БУДУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ПОТОКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ МОЖЕТ БЫТЬ КОМПАКТНЫМ И ВКЛЮЧАТЬ:

1) карту будущего состояния;

2) детализацию конкретного процесса или компоновки участка, если это требуется;

3) ежегодный план потока создания ценности.