Структурный аспект лидерства

В лабораторных экспериментах, проведенных еще в 50-е годы Р. Бейлзом, Л. Картером с сотрудни­ками, Ф. Слейтером, a также в предпринятом тогда же Д. Хомансом теоретическом анали­зе группового поведения было отчетливо показа­но, что выдвижение в лидерскую позицию обусловлено в конеч­ном счете эффективностью вклада члена группы в решение группо­вой задачи. Причем, этот вклад имеет как минимум две крупные сферы его приложения:

· сферу инструментальной активности группы, непосредствен­но связанную с решением групповой задачи;

· сферу эмоциональной активности группы, имеющую к реше­нию хотя и весьма существенное, но до известной степени опос­редованное отношение.

Соответственно указанным сферам рассматриваются две лидер­ские роли: инструменталь-ного (делового) лидера и экспрессивного (эмоционального) лидера.

Управленческий аспект лидерства хорошо просматривается и в ряде других, специфичес-ких, лидерских ролей, нередко выделяе­мых исследователями либо в связи с анализом функций лидерства, либо применительно к отдельным ситуациям групповой жизни. Такова, например, роль лидера-организатора, осуществляющего функцию групповой ин­теграции, или роль лидера-диспет-чера в игровой спортивной дея­тельности, ведущего игру партнеров, своего рода дирижера на спортивной площадке, роли лидера-генератора идей и лидера-мотиватора в научных коллективах.