Способ относительных разниц. Способ процентных разниц

Данный способ применяется для определения влияния факторов на изменение результативного показателя.

Для расчета влияния первого фактора необходимо базисную (плановую) величину результативного показателя умножить на относительный прирост первого фактора, выраженного в процентах, и результат разделить на 100.

Чтобы рассчитать влияние второго фактора, нужно к плановой величине результативного показателя прибавить изменение его за счет первого фактора и затем полученную сумму умножить на относительный прирост второго фактора в процентах и результат разделить на 100.

Влияние третьего фактора определяется аналогично: к плановой величине результативного показателя необходимо прибавить его прирост за счет первого и второго факторов и полученную сумму умножить на относительный прирост третьего фактора и т. д.

Индексный метод.

Основан на относ-ых показателях динамики, пространственных сравнений, выполнения плана, выражающих отношение фактического уровня анализируемого показателя в отчетном периоде к его уровню в базисном периоде.

Индекс стоимости товарной продукции: он отражает изменение физич. объема товарной продукции (q) и цен (p) и равен произведению этих индексов. Чтобы установить как изменилась стоимость товарной продукции за счет количества произведенной продукции и за счет цен нужно рассчитать индекс физ. объема и индекс цен.

22. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Задачи анализа:

*изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

*определение и изучение показателей текучести кадров;

*выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эф-ого их использования.

Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность "Отчет по труду", данные табельного учета и отдела кадров.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей: коэффициент оборота по приему персонала; коэффициент оборота по выбытию; коэффициент текучести кадров.

Необходимо изучить причины увольнения работников.

Анализ начинают с изучения состава и структуры персонала предприятия и её изменения по сравнению с предыдущим годом. Весь персонал подразделяется на ППП и на непромышленный персонал.

В составе ППП выделяются следующие категории:

-рабочие

-служащие: руководители, специалисты.

Для того, чтобы определить достаточное количество рабочих для выполнения производственного плана нужно сопоставить фактическую численность рабочих с плановой, с корректировкой на процент выполнения плана по объему производства.