При анализе использования рабочего времени рассчитывается целодневные, внутрисменные и общие потери раб. времени

Потери целодневные = (Д₁ – Д₀) ч₁ П₀

Д₁ и Д₀ – соответственно факт. и плановое кол-во дней, отработанное одним работником (рабочим)

ч₁ – факт. численность работников (рабочих)

П_о – плановая продолжительность рабочего дня.

Потери внутрисменные = (П₁ - П₀) Д₁ ч₁ - t^с,

где П₁ и П₀ – фактическая и плановая продолжительность рабочего времени

Д₁ ч₁ - фактическое количество дней, отработанное всеми работниками (рабочими)

t^с - сверхурочно отработанное время(в часах)

Общие потери = П целодневные + П внутрисменные

Дальнейший анализ целесообразно направить на изучение причин, обусловивших потери раб. времени. Они могут быть объективные и субъективные. Это дополнительные отпуска, больничные, прогулы, простои. Каждый вид потерь анализируется более подробно.

Стоимость продукции, не произведенной в результате потерь рабочего времени, можно определить умножив потери рабочего времени в чел/час на плановую среднечасовую выработку

(среднечасовая выработка = объём продукции / кол-во часов отработанных всеми рабочими).