Инструментальная среда ARIS

ARIS – концепция и методология, в которую интегрировано множество различных методов, от описания бизнес-процессов до реализации прикладных систем, автоматизирующих выполнение этих бизнес-процессов, а также документирования знаний по системам и их процессам. Архитектура ARIS – совокупность технологий, которые обеспечивают разработку и совершенствование системы управления предприятием, а также проектирование и создание интегрированных информационных систем ее поддержки.

ARIS поддерживает 5 классов моделей:

1) Организационные модели: описывают организационную структуру, множество подразделений, должностей и их типов, связи между ними и другие элементы

2) Модели данных: описывают совокупность и структуру информации, которая используется при описании деятельности компании

3) Модели функций: описывают совокупность целей, на достижение которых должна быть направлена деятельность организации, функции, которые необходимо выполнять для достижения поставленных целей, а также прочие функциональные аспекты деятельности организации

4) Модели процессов(управления): увязывают в себе данные других моделей для комплексного представления деятельности организации в виде формализованных бизнес-процессов

5) Модели входов/выходов (продукции/услуг)

Использование ARIS Design Platform дает ответы на следующие вопросы: кто что делает и в какой последовательности, какие результаты достигнуты и какие информационные системы используются? Предоставляются следующие возможности:

1) Проектирование, анализ и оптимизация бизнес-процессов, основанные на Интернет-технологиях

2) Динамическая публикация моделей процессов

3) Управление ИТ-архитектурой в масштабах предприятия

4) Ориентированное на целевые группы представление информации о процессах

При помощи ARIS Strategy Platform можно создавать ССП и ориентировать на них бизнес-процессы. Одновременно обеспечивается прозрачность расходов, возникающих в связи с выполнением процессов на предприятии. Тем самым создается возможность проведения внутреннего бенчмаркинга между различными отделами/филиалами. Становятся видны потенциальные возможности повышения производительности. Предоставляет возможности:

1) Стратегическое планирование предприятия на основе показателей

2) Создание ССП в масштабах предприятия

3) Прозрачность затрат при планировании и контроллинге процессов

4) Анализ типа «what if» для принятия стратегических решений