К фрагменту «О непрерывности образования»

Поощряются встречи лидеров‑самураев с теми, кто достиг больших успехов в обучении и умеет давать критический анализ собственных достижений. Поездки в одиночку могут оказаться сложными даже для наиболее последовательных приверженцев кодекса. Лучше предпринимать поездку группой равных по рангу. В каждом городе сейчас уже есть несколько разнообразных групп руководителей, но наиболее полезна организация, известная как Исполнительный комитет.

Исполнительный комитет (ТЕС)

ТЕС был основан в 1957 году для решения задачи увеличения эффективности и продолжительности жизни руководителей высшего ранга (CEO). Сфера деятельности ТЕС постепенно расширялась. Сейчас, например, разработана программа «Ключ к руководству» для вице‑президентов крупных компаний.

Сегодня членство в ТЕС охватывает весь мир, в нем состоят тысячи руководителей компаний (с оборотом от 750 тысяч долларов) в столицах и промышленных районах во всем мире. Члены ТЕС собираются ежемесячно небольшими группами, чтобы послушать выступления приезжих ученых по интересующему вопросу, а также предпринимают самостоятельные поездки, встречи и консультации, непрерывно совершенствуя свои лидерские и жизненные качества.

ТЕС 5469 Kearny, Villa Road, First Floor

San Diego, CA 92123‑1159

800‑274‑2367

К фрагменту «О применении знаний на практике»

По стратегии руководства есть много книг и специальные курсы обучения, например в университете Джона Хопкинса. Следующие работы я считаю классическими, которые должны удовлетворить любого руководителя:

– Портер Михаил. Завоевание преимущества в конкурентной борьбе. New York: Free press, 1985.

– Окме Кеничи. Мнение стратега. Нью‑Йорк: Mc‑Graw Hill, 1982.

– Тзу Сан. Искусство войны. Любой перевод.

– Минтиберг Генри. Процесс стратегии. Нью‑Джерси: Prentice Hall, 1991; Вершины и провалы стратегического планирования. New York: Free press, 1994.