Организационные условия и преимущества

Поточного производства

Организация поточного производства предполагает соблюдение ряда требований: технологичность конструкции изделия, рациональное конструктивное членение изделия на отдельные детали; использование передовой технологии, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.

Необходимой предпосылкой успешного функционирования поточных линий является достижение организационной стабильности процесса и соблюдение свойственного поточному производству технологического и трудового режима, а также соответствующего режима обслуживания.

Технологический режим заключается в обеспечении постоянства всех технологических факторов производства.

Режим обслуживания предполагает устойчивую систему обеспечения линии всем необходимым для ее нормальной работы (энергоресурсами, заготовками, инструментом, ремонтными услугами и т.п.).

Трудовой режим на поточной линии основывается на общих правилах производственно-трудовой дисциплины с учетом специфики труда на поточных линиях.

На поточных линиях необходимо внедрять передовые формы организации труда, целесообразную планировку рабочих мест и их своевременное и бесперебойное обслуживание, наиболее рациональные трудовые приемы, многостаночную работу и т.п.

Выбор поточной формы организации производства позволяет получить следующие преимущества: повышение производительности труда, сокращение длительности производственного цикла, уменьшение объема незавершенного производства, улучшение использования основных фондов и оборотных средств предприятия, повышение качества продукции и уменьшение брака, снижение себестоимости продукции.

Важное значение имеет свойственная поточному производству ритмичность выпуска продукции. Она способствует четкой организации материально-технического снабжения, сокращению сверхнормативных складских запасов, а, следовательно, улучшению использования материальных ресурсов. Таким образом, поточное производство является важным направлением технического прогресса, обеспечивающим высокий экономический эффект.

Организация научно-технической подготовки