Это самый универсальный критерий, который позволяет управлять степенью «оптимизма - пессимизма» ЛПР. Введем некоторый коэффициент a, который назовем коэффициентом доверия или коэффициентом оптимизма. Этот коэффициент можно интерпретировать как вероятность, с которой произойдет наилучший
для ЛПР исход. Исходя из этого, наихудший вариант можно ожидать с
| вероятностью | (1- a). Коэффициент a доверия | показывает, насколько | |||
| ЛПР может | управлять ситуацией и в | той | или | иной | степени |
рассчитывает на благоприятный для него исход. Если вероятности
благоприятной и неблагоприятной ситуации для ЛПР равны, то следует принять a =0,5
Для реализации критерия определяются наилучшие
и наихудшие
значение каждой альтернативе по формулам

Далее, вычисляются функции полезности по формуле:

Выбирается та альтернатива, для которой функция полезности максимальна.
Предположим, что для нашего примера ЛПР достаточно уверен в положительном результате и оценивает вероятность максимального
успеха в a =0,7. Тогда:

В соответствии с расчетами ЛПР следует выбрать альтернативу А 3. Если же, например, ЛПР не очень уверен в положительном исходе и расценивает его вероятность порядка a =0,2, то функции полезности равны:

Видно, что в этом случае следует принять А 2, для которого функция полезности максимальна.
Следует отметить, что при a =0, критерий Гурвица переходит в пессимистический критерий Вальда, а при a =1 – в критерий
максимального оптимизма.






