Он оценивает каждого сержанта по их командирской и методической подготовке, способности по обучению и воспитанию своих подчиненных, участию в дисциплинарной практике

Показывает личную примерность командиров отделений (экипажей, расчетов) в выполнении воинского долга, овладении оружием и боевой техникой, воинской дисциплине.

Отдельно разбирает случаи необъективного доклада или сокрытия нарушений воинской дисциплины.

Перед тем, как отпустить сержантский состав командир роты ставит перед ними задачи на неделю по отработке вопросов боевой учебы и укреплению воинской дисциплины и уставного порядка.

3)

При подведении итогов с офицерами, прапорщиками-командирами взводов кроме тех вопросов, которые рассматривались с участием сержантов, командир роты отмечает: кто из командиров взводов лучше, а кто хуже исполнял служебные обязанности.

Указываются на конкретные недостатки отдельных офицеров и прапорщиков в методической подготовке, организации и проведении занятий, воспитательной работе с подчиненными, несении караульной и внутренней служб.

Помимо этого командир роты отмечает содержание спальных помещений и закрепленной территории взвода, состояние парковой зоны и боевой техники, чистоту оружия и порядок его хранения.

Если какой-либо прапорщик, офицер подразделения совершил за истекшую неделю грубое нарушение воинской дисциплины или допустил проступок в быту, то командир роты обязан либо детально разобрать его поведение в присутствии товарищей, либо провести с ним индивидуально- воспитательную работу.

Б) Методика подведения итогов по боевому состязанию.

Как правило, итоги по боевому состязанию в роте (батарее) за месяц проводит заместитель командира роты по ВСПР. Итоги боевого состязания подводятся гласно, в присутствии всего личного состава подразделения. На подведение итогов подготавливается и вывешивается экран боевого состязания с указанием реально достигнутых результатов.

В начале подведения итогов ЗКРпоВСПР напоминает личному составу девиз боевого состязания, взятые обязательства, условия их выполнения, а также роль актива роты по мобилизации воинов на достижение высоких результатов.

Затем он отмечает: как эти обязательства выполняются, уровень руководства ходом соревнования со стороны младших командиров, передовиков и отстающих.

В ходе анализа вскрываются причины и приводятся конкретные примеры, которые повлияли на снижение результатов состязания и снизили темп соревнования отдельных военнослужащих.

В обязательном порядке ЗКРпоВСПР дает личному составу конкретные методические рекомендации по устранению недостатков и поддержания высоких темпов состязательности.