Расчет числа работников аппарата управления

Административное и оперативное

управление про­изводством:

директор

старший диспетчер

оператор диспетчерской службы

Агрономическая служба:

главный агроном

старший агроном

агрономы всех специальностей

И т.д.

Разработка схемы структуры аппарата управления. Она предус­матривает правильное построение по вертикали и горизонтали, определение места каждого работника управления, характера свя­зей и соподчиненности. Правильность построения зависит от обо­снованности разделения и кооперации управленческого труда и степени централизации управленческих функций.

Для выполнения каждой функции управленческого труда выде­ляется отдельный работник или группа работников, имеющих со­ответствующие знания, навыки, психологические данные. Разде­ление труда возможно и закономерно также внутри функций уп­равления: на отдельных предприятиях один агроном специализи­руется на выполнении работ по семеноводству, другой - по защите растений, третий - по применению удобрений. Кроме этого в хозяйствах при меняется территориальное разделение труда (агроном первого отделения, агроном второго отделения) и т. Д. При разделении по специальностям агрономы и линейно, и функ­ционально подчиняются главному агроному, при территориаль­ном разделении функционально главному агроному, линейно ру­ководителю подразделения.

Соподчиненность работников аппарата управления проекти­руется согласно типовым структурам. Управления, при мерным должностным инструкциям. Равнозначные отделы аппарата, между руководителями которых нет соподчиненности, размещаются на одном уровне. Различное соподчинение должно быть отражено в характере связей между работниками. Эти свя­зи, как уже говорилось, делятся на линейные, функциональные и линейно-функциональные, связи по горизонтали и вертикали и др.

Расчет эффективности мероприятий по проектированию струк­туры управления. Экономическая эффективность совершенствова­ния структуры управления характеризуется комплексом показате­лей. or того, насколько правильно организован управленческий аппарат, в значительной мере зависит эффективность использова­ния земли, техники, рабочей силы, поэтому в систему показателей

Эффективности управления наряду с показателями, характеризую­щими экономичность и производительность управленческого тру­да, должны быть включены общие результативные показатели ра­боты предприятия, которые могут быть дополнены расчетом рен­табельности, фондоотдачи и др. (табл. 17).