По цели инвестирования

По цели инвестирования можно выделить:

· инвестиции на замену, на капитальный ремонт и замену действующего оборудования аналогичным (простое воспроизводство);

· инвестиции на расширение, направляемые на увеличение производственного потенциала и объемов производства (экстенсивноерасширенное воспроизводство);

· инвестиции на рационализацию, предназначенные для повышения эффективности действующего производства, посредством замены оборудования на более прогрессивное, модернизации основных фондов и технологий;

· инвестиции на изменение пропорций программы выпуска; инвестиции на диверсификацию, связанные с изменением номенклатуры продукции, созданием новых видов продукции и организацией новых рынков сбыта;

· инвестиции в создание нового собственного производства или применение новых технологий в собственном производстве – эта группа включает инвестиции в создание новых предприятий, реконструкцию существующих с нацеленностью на новую продукцию или новые рынки сбыта. [28]

В настоящее время, в условиях продолжающейся трансформации экономики и необходимости ускорения ее развития, особо актуально выделение управленческих инвестиций, связанных с формированием эффективной системы управления. Для обеспечения эффективности последующих основных вложений и эффективности самого предприятия инвестор, прежде всего, должен реализовать небольшие начальные управленческие инвестиции, направленные на обеспечение:

1) стратегичности деятельности;

2) целенаправленности распределения ресурсов;

3) надежности системы управления.

По функциональным составляющим деятельности организации

Инвестиции целесообразно также разделить по функциональным составляющим деятельности организации: вложения в маркетинг; в производство; в кадры; в логистику; в информационные технологии; в НИОКР и пр.