Проект-менеджер

Все возникающие в связи управлением инвестициями проблемы нельзя решить без современного профессионального менеджмента.

Поэтому проект-менеджер должен:

• обладать внутренней самостоятельностью;

• иметь конкретные личные цели;

• иметь систему ясных личных ценностей;

• не бояться смелых идей, риска, нестандартных решений;

• стремиться к активному саморазвитию;

• обладать способностью к самоконтролю;

• уметь оказывать влияние на окружающих;

• уметь применять современные управленческие подходы;

• культивировать плюрализм мнений;

• уметь создать команду единомышленников, сплотить ее.

Это вызывает развитие нового стиля мышления и социального поведения менеджера.

Проект менеджеру, по роду своей деятельности контактирующему с большим количеством людей в ходе осуществления проекта, необходимо анализировать как свои действия, так и действия других людей и давать им объективную оценку; уметь разбираться в людях и, исходя из этого, строить свои отношения с ними. Сегодня все большее значение приобретает способность менеджера работать в команде, где тесно объединены две составляющие: материальная и духовная. Материальную составляющую представляют лица, объединенные в команду, духовную - идеология и психология.

Идеология команды формируется из совокупности идей и взглядов, отражающих конечные цели выполнения трудовой функции (например, стремление к обогащению, служение обществу или определенной идее и т. п.).

Психология команды выражается в совокупности социально-пси­хологических особенностей, проявляющихся в ходе ее создания и развития, на основе взаимодействия членов команды, форм и спо­собов взаимного удовлетворения потребностей. В процессе работы участники должны спланировать общую деятельность, организовать обмен информацией, наладить взаимопонимание, выработать формы совместных действий.

Суть человеческого фактора состоит в том, что на результаты работы коллективов сильное влияние оказывают поведенческие факторы, взаимоотношения с руководителем, сознание причастности. Выполняя свою функцию по активизации человеческого фактора, менеджер помогает подчиненным глубже понять конечные цели деятельности и с большей отдачей и эффективностью содействовать их достижению. Учитывая значительную роль человеческого фактора, необходимо создавать условия, при которых его вклад в достижение конечных результатов деятельности был бы наиболее эффективным. Необходимо хорошо представлять, как строить деловое общение, в чем состоят его особенности и механизм познания и понимания людьми друг друга.

Следовательно, кроме глубоких экономических, финансовых знаний, организационных способностей, умения предвидеть и оценивать рыночную конъюнктуру, проект-менеджер обязан хорошо понимать специфику человеческих отношений, мотивационные установки работников, формировать и направлять их в соответствии с поставленными задачами. Человеческий фактор несомненно следует рассматривать как первостепенный, так как представление о способах взаимодействия с командой - важнейшая составная часть профессионализма проект-менеджера.