Базовые принципы выделения подразделения:
1. Товарный (продуктовый) признак.
2. Региональный (территориальный). На разных территориях живут разные люди, с разными традициями, с разным количеством денег и вкусами. Поэтому необходимо адаптировать товар под рынок. Сфера услуг, многофункц. компании.
3. Клиентский (спец. группа, для неё делаем продукты)
Достоинством является выделением центров финансового учета. 3 группы таких центров:
1. Центры прибыли. Центры которые могут и должны приносить прибыль.
2. Центр затрат. Выполняют необходимую функцию в организационной системе, но не могут и не должны приносить прибыль.
3. Венчурные центры. Те подразделения, которые сегодня приносят убытки, но завтра будут приносить прибыль.
+ более высокой адаптивности по сравнению с существовавшими ранее структурами;
+ улучшение координации деятельности функциональных отделов внутри подразделений;
+ возможности дальнейшего развития самостоятельности подразделений, децентрализованной организации финансовых потоков.
|
|
- дублирование функций управления в различных подразделениях;
- меньшая экономичность в сравнении с линейно-функциональной структурой;
- сложность распределения полномочий между центральной штаб-квартирой и подразделениями.
Проектная структура. Структура состоит из временных проектных коллективов. Часто используются временные рабочие. "Структура без структуры". Достоинства: абсолютная гибкость - "за ваши деньги любой каприз", воспитание универсальных работников. Основной недостаток – узость использования (повторяющееся производство - невозможно применить)
+ наивысшую адаптивность;
+ возможность воспитания универсальных работников внутри компании.
- Недостаток у проектных структур одни - это узкая сфера применения.
Матричная структура. Основателями были NASA. 3 вида.
· Наложение проектной структуры на функциональную структуру. Минимум иерархии. Очень гибкая структура.
Есть функц. отделы, которые распределены на проектным группам. Недостаток: двойное подчинение => отсутствие единоначалия. Сложная в производстве.
· Наложение дивизиональной на функциональную.
Вместо проекта продукт. Пропадает внимание к малофункц. продуктам.
· Наложение друг на друга двух дивизиональных принципов.
Могут быть пустые клеточки. Часто охватывает не всю фирму, а отдельные её подразделения.
+ высокой адаптивности;
+ оперативности маневрирования ресурсами при выполнении нескольких проектов в одной фирме
+ малом количестве уровней и соответственно более эффективном осуществлением коммуникаций;
+ постоянном внимании не только к самым прибыльным и крупным, но и небольшим проектам или сферам деят-ти фирмы.
|
|
- отсутствием единоначалия (работник получает указания от двух менеджеров);
- принципиальной сложностью в построении и дальнейшем функционировании;
- конфликтогенностью;
- возможной тенденции к анархии.
Смешанная структура.
Центра: 1. В центре разрабатываются научно-установочные...
2. Стратегическое планирование (взгляд на будущее фирмы)
3. Финансовый контроль.