2015-06-04
365
| №п/п | Показатель | Порядок расчета |
| Исходные данные | ||
| Потребность в материальном ресурсе, шт. | Есть данные | |
| Интервал времени между заказами, дней (часов) | См. формулу 5.19 | |
| Число рабочих дней за период | Есть данные | |
| Время поставки, дней (часов) | Есть данные | |
| Возможная задержка в поставке, дней (часов) | Есть данные | |
| Расчетные данные | ||
| Ожидаемое дневное потребление (при равномерном потреблении материального ресурса), шт./день (шт./час)), округление производится в большую сторону | 1:3 | |
| Ожидаемое потребление за время поставки, шт. | 4x6 | |
| Максимальное потребление за время поставки, шт. | (4 + 5) х 6 | |
| Гарантийный запас, шт. | 8-7 | |
| Максимально желательный запас (пороговый уровень запаса), шт. | 9 + 2x6 |
Основное преимущество этой системы заключается в отсутствии необходимости в постоянном контроле запасов на складе. Основные недостатки: высокий уровень максимально желаемого запаса и повышение затрат на содержание складов и запасов.
Разновидностью двух рассмотренных систем управления запасами является система управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня. В ней заказ производится в фиксированный момент времени, а также в тех случаях, когда достигается пороговый уровень запаса. Размер заказа пере-считывается таким образом, чтобы поступившая партия дополнила запасы до желаемого максимального уровня. Система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня реагирует на все виды сбоев в поставках.
|
|
|
