Основные положения программы управления затратами с целью повышения КСП

· Пересмотр запланированных ремонтов, обоснованное увеличение их доли.

· Проведение конкурсных и регламентированных внеконкурсных закупок по выбору исполнителя ремонтных работ.

· Улучшение топливоиспользования, вывод в консервацию неэкономичного оборудования.

· Оптимизация затрат на оплату труда.

Продолжение прилож. 5

Выводы

1. В дипломной работе рассмотрены методы оценки конкурентоспособности: метод экспертной оценки и метод радара.

2. Выполнена оценка конкурентоспособности ТЭЦ-22, рассмотренными методами.

3. Выявлены показатели снижающие конкурентоспособность и разработана программа управления затратами, с целью ее повышения.

4. Разработанные рекомендации по программе управления затратами доведены до руководства предприятия.

Продолжение прилож. 5