Этой работы зависит от характера и сложности намеченных задач

Контроль и оценка результатов. Даже после того, как решение

Окончательно введено в действие, процесс его принятия не может считать-

Ся полностью завершенным, так как необходимо еще убедиться, оправды-

Вает ли оно себя. Этой цели и служит этап контроля, выполняющий в дан-

Ном процессе функцию обратной связи. На этом этапе производятся из-

Мерение и оценка последствий решения или сопоставление фактических

Результатов с теми, которые руководитель надеялся получить.

Часто в результате контроля появляется необходимость корректи-

Ровки принятого ранее решения или принятия нового решения, так как

Ситуация может измениться вследствие непрерывного развития хозяй-

Ственной системы.

Систематическая проверка исполнения решений является нормаль-

Ным методом работы, однако не следует превращать контроль в мелоч-

Ную опеку. Это мешает проявлению инициативы и самостоятельности

У подчиненных. Контролируя их работу, руководитель должен оказы-

Вать им постоянную и действенную помощь. Отсутствие контроля за ис-

Полнением решений наносит существенный вред, так как, во-первых,

Команды руководства могут быть не выполнены в срок, а следовательно,

Произойдут задержки и сбои; во-вторых, не проверяя процесс выполне-

Ния своих решений, управляющая система подрывает дисциплину, не-

Правильно воспитывает исполнителей; в-третьих, она не получает опера-

Тивную информацию о ходе выполнения решения и не принимает

Соответствующие меры.

Методы принятия решений

Наиболее распространенными методами принятия решений явля-

Ются математическое моделирование, метод экспертных оценок, метод

Мозгового штурма (мозговая атака), метод Дельфы. Выбор метода зависит

От характера проблемы, сроков и средств, которые выделяются для при-

Нятия решения.

Математическое моделирование применяют в тех случаях, когда

Управленческое решение принимается на основе обширной цифровой

Информации, которая может быть легко формализована. Использова-

Ние математических моделей позволяет дать количественную характе-

ристику проблемы и найти оптимальный вариант ее решения.

При разработке и оптимизации решения конкретной проблемы